【浙江】02659房地产项目管理自学考试大纲

[02659]

房地产项目管理自学考试大纲

浙江省教育考试院

二OO八年十二月

自学用书：《房地产项目管理》，谭术魁主编，机械工业出版社第一版

一、课程性质与设置目的要求

《房地产项目管理》课程是高等教育自学考试中工程管理专业的必考课程。《房地产项目管理》以房地产项目的整个生命周期为主线，在管理学、组织行为学和工程管理技术等有关理论和方法的基础上，全面阐述房地产项目前期策划、组织、计划、实施控制与协调、营销与后期管理等方面的方法与手段，以工程咨询、工程建设等从业人员为讲授对象，是一门应用性和综合性很强的交叉学科。

《房地产项目管理》教材共八章，可分为四部分。第一部分主要阐述房地产项目管理的基础理论；第二部分介绍房地产项目的前期策划；第三部分主要阐述房地产项目的管理过程：计划、组织、控制和协调；第四部分介绍房地产项目经营与后期管理。全书在系统探讨房地产、项目管理相关理论的同时突出了管理过程的操作性、综合性。在自学考试命题中应充分体现本课程的性质和特点。

设置本课程的目的是：使自考应考者在掌握房地产项目的相关理论和项目周期的基础上，深入理解各个项目阶段的主要工作内容、管理方法和手段，将房地产项目的技术、经济、管理和法律等知识进行集成应用；具备房地产项目开发、经营的基本技能，从而胜建设行业的经营、管理工作。

学习本课程的要求是：自学应考者应紧密联系专业工程技术、工程经济、工程法规等知识，理解本课程知识的交叉性、集成性，全面掌握房地产项目管理的基本理论和方法，学会综合应用，为全生命周期房地产项目管理的发展趋势中奠定比较扎实的理论基础和处理问题能力，提高房地产项目的管理增值效果。

二、考核目标

第一章  房地产项目管理概论

一、学习目的和要求

通过本章的学习，掌握房地产项目、项目管理的基本概念和特点，掌握房地产项目全过程、房地产项目管理内容和系统结构，熟悉房地产项目管理的原则和一般方法，了解房地产项目管理的发展过程。

二、考核知识点

（一）项目、房地产项目的概念和特征

（二）房地产项目系统

（三）房地产项目管理类型、任务和目标系统

（四）房地产项目管理系统、方法和步骤

（五）房地产项目管理的历史发展及特点

三、考核要求

（一）项目、房地产项目的概念和特征

1．识记：（1）项目、房地产项目的概念与区别；（2）项目、房地产项目的特征与区别。

2．领会：项目、房地产项目的目标系统和资源系统。

3．应用：结合具体活动，判断是否属于项目。

（二）房地产项目系统

1．识记：（1）房地产全过程名称；（2）房地产项目系统的内容组成。

（三）房地产项目管理类型、任务和目标系统

1．识记：（1）项目管理概念；（2）房地产项目的参与单位及其主要任务；（3）成功项目的条件。

2．领会：房地产项目三大目标的关系。

（四）房地产项目管理系统、方法和步骤

1．识记：（1）房地产项目管理阶段名称、职能名称。

2．应用：结合某一具体简单项目，阐述项目建设全过程。

（五）房地产项目管理的历史发展及特点

1．领会：房地产项目的新特点。

 

第二章  房地产项目前期策划

一、学习目的和要求

通过本章的学习，掌握房地产项目前期策划过程，了解房地产项目构思和市场调查，掌握房地产项目策划的主要内容，熟悉房地产项目可行性研究的主要内容和风险预测、风险控制。

二、考核知识点

（一）房地产项目构思

（二）房地产项目市场调查

（三）房地产项目策划

（四）房地产项目可行性研究

（五）房地产项目风险预测和控制分析

三、考核要求

（一）房地产项目构思

1．识记：（1）项目构思的概念与特征；（2）房地产项目环境影响类型名称。

2．领会：项目环境和创新对项目构思的影响。

3．应用：结合日常生活中常见的房产项目，提出构思框架。

（二）房地产项目市场调查

1．识记：（1）市场调查的方法和步骤。

2．应用：结合日常生活中常见的房产项目，设计一份调查表。

（三）房地产项目策划

1．识记：（1）房地产项目策划的内容；（2）房地产项目策划模式。

2．应用：结合日常生活中常见的房产项目，采用一种模式提出策划方案。

（四）房地产项目可行性研究

1．识记：（1）可行性研究主要内容；（2）房地产项目方案评价方法；（3）开发项目成本费用估算方法。

2．领会：不确定性分析类型及在房地产项目中的适用性。

3．应用：结合日常生活中常见的房产项目，编制简单的可行性报告大纲。

（五）房地产项目风险预测和控制分析

1．识记：（1）房地产项目的风险因素；（2）房地产项目风险预测方法；（3）项目风险控制方法。

2．领会：房地产项目风险预测和控制步骤。

 

第三章  房地产项目组织系统

一、学习目的和要求

通过本章的学习，掌握房地产项目组织相关概念，熟悉房地产项目组织的特点和基本原则，熟悉房地产项目的分标方式，掌握房地产项目的组织形式，了解房地产项目组织形式的选择，熟悉房地产项目管理组织的主要工作，了解房地产项目对项目管理者的素质和能力的要求。

二、考核知识点

（一）房地产项目组织概论

（二）房地产项目组织的特点与基本原则

（三）房地产项目的组织形式

（四）房地产项目管理组织

三、考核要求

（一）房地产项目组织概论

1．识记：（1）组织、项目组织、项目管理组织、组织运行的概念。

2．领会：（1）房地产项目组织结构的层次分析；（2）房地产项目组织策划。

（二）房地产项目组织的特点与基本原则

1．识记：（1）房地产项目组织的特点；（2）房地产项目组织的基本原则。

2．应用：结合具体房产项目组织，分析该组织的特点和基本原则。

（三）房地产项目的组织形式

1．识记：（1）房地产项目分标的依据、分标方式及其特点；（2）房地产项目管理模式；（3）房地产项目的寄生式、独立式、直线式和矩阵式组织结构形式、特点。

2．领会：（1）各类组织结构形式的区别、适用性；（2）房地产项目组织形式的选择。

3．应用：结合具体的房产项目，构建合适的组织结构。

（四）房地产项目管理组织

1．识记：（1）房地产项目管理组织的工作阶段；（2）项目经理部的作用、结构和运作；（3）项目经理的素质和能力要求。

2．领会：房地产项目管理组织的工作内容与阶段的对应关系。

 

第四章  房地产项目计划系统

一、学习目的和要求

通过本章的学习，了解房地产项目计划的作用、主要工作内容、基本要求和工作过程，掌握房地产项目工期计划、成本计划的内容、一般过程和方法，了解房地产项目资源计划的重要性和复杂性以及优化的一般方法。

二、考核知识点

（一）房地产项目计划概述

（二）房地产项目的工期计划

（三）房地产项目的成本计划

（四）房地产项目的资源计划

三、考核要求

（一）房地产项目计划概述

1．识记：（1）房地产项目计划的作用、要求；（2）房地产项目计划内容。

2．领会：（1）房地产项目计划过程；（2）房地产项目计划工作流程。

（二）房地产项目的工期计划

1．识记：（1）横道图、网络计划的概念和形式；（2）网络计划的关键工作、关键线路的概念和作用。

2．领会：（1）房地产项目的总工期、持续时间、逻辑关系的确定；（2）网络计划工期计算方法；（3）网络计划工期优化思路。

3．应用：结合具体房产项目，编制（或分析）进度计划。

（三）房地产项目的成本计划

1．识记：（1）房地产项目成本计划的内容；（2）房地产项目计划成本的估算方法；（3）房地产项目的支付计划与融资计划。

2．领会：（1）房地产项目成本计划体系。

3．应用：结合具体的房产项目，绘制成本强度直方图（或进行工期—成本优化）。

（四）房地产项目的资源计划

1．识记：（1）房地产项目资源计划方法；（2）房地产项目资源的优先级。

2．领会：房地产项目资源计划的重要性和复杂性。

 

第五章  房地产项目控制系统

一、学习目的和要求

通过本章的学习，了解房地产项目控制的含义、对象和主要内容，掌握房地产项目进度、成本、质量控制的内容、过程、方法和偏差原因及纠正措施，熟悉房地产项目合同、安全与环境控制的内容。

二、考核知识点

（一）房地产项目控制系统概述

（二）房地产项目进度控制

（三）房地产项目成本控制

（四）房地产项目质量控制

（五）房地产项目合同控制

（六）安全控制与环境保护控制

三、考核要求

（一）房地产项目控制系统概述

1．识记：（1）房地产项目控制的含义、作用；（2）房地产项目控制内容。

2．领会：（1）房地产项目控制对象。

（二）房地产项目进度控制

1．识记：（1）进度控制指标；（2）进度控制范围、方法、措施。

2．领会：（1）房地产项目进度控制原理；（2）进度拖延原因分析及解决措施。

3．应用：结合具体房产项目，分析房地产项目实施过程中进度拖延原因及相应的解决措施。

（三）房地产项目成本控制

1．识记：（1）房地产项目成本构成；（2）房地产项目成本控制原则及内容。

2．领会：（1）房地产项目成本控制特点；（2）成本超支原因分析及降低成本的措施。

3．应用：结合具体的房产项目，分析房地产项目实施过程中成本超支原因及相应的降低成本措施。

（四）房地产项目质量控制

1．识记：（1）房地产项目质量含义；（2）房地产项目设计阶段质量控制主要内容；（3）房地产项目施工阶段质量控制主要内容及主要控制手段。

2．领会：房地产项目质量控制特点。

（五）房地产项目合同控制

1．识记：（1）房地产项目合同控制作用及主要内容。

（六）安全控制与环境保护控制

1．识记：（1）安全与环境保护控制的基本内容。

2．领会：（1）房地产项目不同阶段对环境控制的要求。

 

第六章  房地产项目组织协调与信息管理系统

一、学习目的和要求

通过本章的学习，了解房地产项目组织协调的概念与必要性，掌握组织冲突类型及处理方法，熟悉组织协调的基本原则与基本方法；了解房地产项目信息及信息管理系统的基本内容，熟悉计算机在现代房地产项目管理信息系统中的具体应用。

二、考核知识点

（一）房地产项目组织协调

（二）房地产项目管理信息系统

三、考核要求

（一）房地产项目组织协调

1．识记：（1）房地产项目组织协调的含义、必要性；（2）房地产项目组织协调的基本内容；（3）组织冲突类型及处理方法。

2．领会：（1）房地产项目组织协调方法。

（二）房地产项目管理信息系统

1．识记：（1）房地产项目信息的基本内容；（2）管理信息系统的含义、基本模式。

2．应用：结合具体房产项目信息内容，建立房地产项目管理信息系统模式。

 

第七章  房地产项目营销管理系统

一、学习目的和要求

通过本章的学习，掌握房地产项目营销管理的含义、意义，熟悉房地产市场细分的含义及方法，掌握房地产项目目标市场的选择依据及市场定位，熟悉房地产项目的目标市场拓展思路，熟悉房地产项目营销过程的主要内容。

二、考核知识点

（一）房地产项目营销管理概述

（二）房地产项目的目标市场拓展

（三）房地产项目营销的计划、组织、实施与控制

三、考核要求

（一）房地产项目营销管理概述

1．识记：（1）房地产项目营销管理的含义、意义。

（二）房地产项目的目标市场拓展

1．识记：（1）房地产细分市场的概念、意义、细分原则、因素分析；（2）目标市场定位的含义。

2．领会：（1）房地产项目目标市场的选择模式；（2）目标市场的定位依据。

3．应用：结合具体房产项目，阐述房地产项目的市场开拓思路。

（三）房地产项目营销的计划、组织、实施与控制

1．识记：（1）房地产项目营销计划构成；（2）房地产项目营销组织类型。

2．领会：（1）决定房地产项目营销组织性质的因素。

3．应用：结合具体的房产项目，分析房地产项目营销的实施过程。

 

第八章  房地产项目的后期管理

一、学习目的和要求

通过本章的学习，掌握房地产项目竣工验收的内容、程序和竣工档案、项目保修及回访的基本内容，熟悉房地产项目后评价的程序与评价指标，了解物业管理的基本内容。

二、考核知识点

（一）房地产项目的竣工验收

（二）房地产项目的后评价

（三）房地产项目的物业管理

三、考核要求

（一）房地产项目的竣工验收

1．识记：（1）房地产项目竣工验收内容、验收程序；（2）房地产项目竣工验收档案的组成；（3）房地产项目的保修规定与回访形式。

2．领会：（1）房地产项目保修费用的处理。

（二）房地产项目的后评价

1．识记：（1）房地产项目后评价的主要指标名称。

2．领会：（1）房地产项目后评价程序。

（三）房地产项目的物业管理

1．识记：（1）物业管理的概念与目标；（2）物业管理物业类型。

2．领会：（1）物业管理的基本程序。

 

三、题型举例（题型举例仅供参考，实际命题时不受此限）

（一）单项选择题（在备选答案中只有一个是正确的，将其选出并把它的题号写在题后括号内）

1、房地产项目的管全过程不包括（ D  ）

A、项目前期策划   B、项目设计阶段   C、项目使用阶段   D、项目融资阶段

（二）多项选择题（在备选答案中有二至五个是正确的，将其全部选出，并把它们的题号写在题后括号内。错选或漏选均不给分）

1、一般情况下，一个成功的房地产项目应满足（ABDE）条件。

A、用户满意   B、资源有效利用   C、工期最短   D、环境协调   E、安全可靠

（三）简答题  

1、简述房地产开发项目成本费用的构成。

房地产开发项目成本费用由直接费用和间接费用两部分组成。

（1）直接费用主要包括：

1）土地费用：土地出让金或征地费、城市建设配套费、拆迁安置补偿费等。

2）前期工程费用：规划勘察设计费、可行性研究费、“三通一平”开发费等。

3）房屋开发费用：建安工程费、附属工程费、室外工程费、其他费用。

（2）间接费用包括管理费用、销售费用、财务费用、其它费用、不可预见费用和税费。

（四）论述题  

1、结合当前房地产业现状，试述房地产项目构思的环境影响因素。

（五）案例分析题  

（略）

 

四、考试时间：150分钟