【浙江】02658建筑工程项目管理自学考试大纲

[02658]

《建筑工程项目管理》自学考试大纲

浙江教育考试院

2018年5月

自学用书：《工程项目管理》，丛培经编著，中国建筑工业出版社2017年第5版）

• 课程性质与设置目的要求

1．课程性质

《工程项目管理》课程是一门重要的专业课程。培养学生掌握工程项目管理的理论和方法，具有建设工程项目管理知识，具有进行施工项目管理的能力，具有从事建设工程项目管理的初步能力，具有有关其他工程实践的能力。本课程系统地讲述工程项目管理的基本知识、理论、方法，其中包括建设项目管理概论和施工项目管理，而以施工项目管理为主。围绕施工项目管理，深入讲述流水施工方法、工程网络计划技术、施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工项目管理实务和施工项目管理收尾等内容。

 

2．设置目的要求

其主要目的是通过学习本课程，可使学生掌握从事工程建设项目管理的知识、基本理论和方法，具有进行施工项目管理的能力以及具有其他有关工程实践的能力。帮助学生建立管理建设工程项目所需的知识、技术和方法体系，培养学生发现、分析、研究、解决建设工程项目管理实际问题的基本能力。具体应达到以下要求：

（1）熟悉掌握建设工程项目施工管理的全过程和各个阶段管理活动的内容、重点和特点，工程项目施工管理的基本过程等主要内容。

   （2）熟练掌握工程施工管理的成本、进度、质量等目标的管理与控制技术、方法，掌握工程项目施工管理中的沟通管理与组织协调中的常用的技术与方法。

（3）初步具备应用本课程所学工程项目管理思想、理论知识、技术、方法，综合性、系统性地解决建设工程项目管理实际问题的基本能力。

 

• 考核目标

第一章 工程项目管理概论

（一）课程内容

本章是对工程项目管理理论的综合阐述以及工程项目管理在我国的发展概况、特点和范围以及对建设项目管理和工程建设监理的内容和方法进行了概述，并介绍建造师执业资格制度和我国工程项目管理在改革中的创新与发展。

（二）学习目的和要求

了解工程项目管理的理论基础、研究领域、服务对象以及相关规定，从而熟悉工程项目管理学科的基本概况。

（三）考核知识点和考核要求

1、识记：工程项目管理的研究领域和服务领域；工程项目监理；建造师执业资格制度；项目的概念及特征，建设项目、施工项目、项目管理的概念；建设监理的概念；基本建设程序；工程总承包管理与工程建设管理方式。

2、理解：掌握工程项目管理学科的基本概念、内容和方法；掌握工程项目目标控制的基本理论；掌握工程项目管理和建设监理的主要内容。

3、了解《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017

 

第二章  施工项目管理概论

（一）课程内容

本章主要讲述施工项目管理的全过程管理、目标管理、施工项目管理组织的基本理论，以及施工管理规划与施工组织设计等的相关内容。

（二）学习目的和要求

通过本章的学习，要求深刻理解并掌握施工项目管理的基本理论、组织理论，掌握典型施工组织形式、施工规划和施工组织设计的相关内容，以达到在一定理论知识的基础上，有能力去进行施工项目管理的实践活动。

（三）考核知识点和考核要求

1、识记：施工项目管理的全过程；目标管理概念、施工项目管理组织的概念；组织机构的设置原则；施工项目管理的内容；施工项目控制目标的制定程序。

2、理解掌握：施工项目管理组织；施工项目组织形式的类型、优缺点及选择思路；施工项目经理部的作用及建立施工项目经理部的原则；施工项目管理规划与施工组织设计。

 

第三章  流水施工方法

（一）课程内容

本章主要讲述流水施工原理、组织方法、流水施工进度计划以及其相关的计算等。

（二）学习目的和要求

了解流水施工原理及其特点；理解并掌握流水施工的相关参数及计算；熟悉流水施工的组织方法及应用等内容。

（三）考核知识点和考核要求

1、识记：组织施工的基本方式；流水施工方法的特点及相关概念和参数。

2、理解掌握：流水施工主要参数的确定；工程项目流水施工进度计划（横道图）绘制；

等节奏流水施工、异节奏流水施工和无节奏流水施工组织方法及相关应用计算。

 

第四章  工程网络计划技术

（一）课程内容

本章主要讲述网络计划技术起源与发展、网络图的相关概念、双代号网络计划及单代号网络计划计划的基本理论，工程网络计划的编制和应用，网络计划的优化及实施中的调整与控制。

（二）学习目的和要求

了解网络计划技术的起源与发展，理解并掌握双代号、单代号网络计划技术的相关概念、编制和计算，网络计划的优化及实施中的调整与控制等内容。

（三）考核知识点和考核要求

1、识记：网络计划技术的特点；网络计划的基本概念及作用；时间参数的概念；网络计划优化；

2、理解掌握：网络计划的绘制规则及表示方法；网络计划绘制及时间参数的计算、关键线路的确定；网络计划的优化内容及优化方法；网络计划实施中的检查、调整。

 

第五章  施工组织纲要和施工组织总设计的编制

（一）课程内容

本章主要讲述施工组织总设计的编制程序、编制基础；施工组织总设计的编制内容和施工组织纲要的编制内容；相关的业务指标的计算方法及其相关规定等。

（二）学习目的和要求

了解施工组织总设计、施工组织纲要的编制基础及相关概述。掌握施工组织总设计、施工部署、施工方案、施工总进度计划、资源需要量计划以及施工总平面图的编制过程及相关内容。

（三）考核知识点和考核要求

1、识记：施工组织设计的分类及内容；施工组织总设计、施工组织纲要编制概述相关内容；施工组织总设计相关的评价指标。

2、理解掌握：施工部署、施工方案、施工总进度计划、施工总平面图的编制过程和内容；掌握业务量计算。了解技术组织措施、资源需用计划。

 

第六章  单位工程施工组织设计及施工方案编制

（一）课程内容

本章主要讲述单位工程施工组织设计编制综述；施工部署和施工方案的编制；施工进度计划的编制；施工准备工作和资源配置计划的编制；施工平面图设计。

（二）学习目的和要求

通过本章的学习，了解单位工程施工组织设计的编制程序、编制依据和单位工程概况的内容。掌握施工方案的编制、施工进度计划的编制、以及单位工程施工平面图布置设计。熟悉相关的技术经济指标和评价指标等。

（三）考核知识点和考核要求

1、识记：单位工程施工组织设计的编制程序、编制依据和相关主要内容；

2、理解掌握：单位工程施工方案的编制、施工进度计划的编制、以及单位工程施工平面图设计；单位工程施工组织设计的主要经济指标。

 

第七章  施工项目管理实务

（一）课程内容

本章主要讲述施工项目管理的主要任务及相关管理技术与方法实务等。内容包括施工项目进度管理；施工项目质量与技术管理；施工项目安全管理；施工项目环境管理；施工项目成本管理；施工项目风险管理；施工项目沟通管理与组织协调；施工项目文化建设。  

（二）学习目的和要求

通过本章的学习，了解施工项目管理的基本理论、管理的主要内容等。熟悉相关的法规和管理体系的规定内容。掌握施工过程中项目管理的主要任务与管理实务等。

（三）考核知识点和考核要求

1、识记：施工项目管理的共性问题；施工进度计划实施；施工进度计划的调整；质量管理体系；施工项目质量控制的全过程和质量控制系统、控制方法；安全管理的方针与依据；环境管理体系；施工项目成本预测、成本计划编制及成本计划的实施；施工项目沟通管理；施工项目风险管理等；

2、理解掌握：施工进度的检查方法和措施；进度管理的分析与总结；质量管理的主要环节；施工项目质量控制务实；施工项目成本控制的全过程及控制手段，施工项目成本核算和成本分析；风险管理流程及风险识别、风险控制对策；施工项目安全控制的基本原则和控制要点；施工项目现场管理要求。要求会简单的综合分析应用。

 

第八章  工程项目收尾管理

（一）课程内容

本章主要讲述工程项目竣工验收、工法及其管理、工程项目的用后管理等主要内容。

（二）学习目的和要求

通过本章的学习，了解工程项目竣工验收范围、依据、验收程序等相关内容。熟悉工法及其管理以及工程项目的用后管理。

（三）考核知识点和考核要求

1识记：竣工验收的概念、意义、范围、依据及验收标准；工法；工程项目回访等；

2、理解掌握：工程项目竣工验收程序和内容；验收的组织与竣工资料的移交；工程项目保修。

 

• 题型举例

（一）单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

   每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在括号内，错选、多选或未选均无分。

1．当项目实施实际进度与计划进度发生偏差时，对计划必须进行调整，下列不属于进度调整方法是（   C  ）。

1. 组织搭接作业                 B. 组织平行作业
2. 压缩非关键工作时间            D. 压缩关键工作时间

（二）填空题：（本大题共10小题，每小题2空，共20分）

1．流水施工作业中的主要参数有  工艺参数  、时间参数、   空间参数   。

（三）名词解释：（本大题共3小题，每小题3分，共9分）

1．项目职业健康安全管理：为使项目实施人员和相关人员规避伤害或影响健康风险而进行的计划，组织、指挥、协调和控制等活动。

（四）简答题（本大题共6小题，每小题6分，共36分）

1．施工项目管理应用目标管理办法，可大致划分哪几个阶段？

①确定施工项目组织内各层次、各部门的任务分工，及对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求。（2分）        ②把项目组织的任务转换为具体的目标。（1分）

③落实制定的目标。（1分）    ④对目标的执行过程进行调控。（1分）

⑤对目标完成的记过进行评价。（1分）

（五）计算分析题（本大题共1小题，每小题15分，共15分）

某公司承接了一办公楼室内装饰工程，经进行项目分解，可分解为地面、墙面、天棚、门窗、楼梯、隔断等装饰分项工程(工作代号分别为A、B、C、D、E、F)。其逻辑关系和持续时间见表

工作代号	紧前工作	紧后工作	持续时间（周）
A	－	C，D	2
B	－	C，D，E	3
C	A，B	F	4
D	A，B	F	3
E	B	F	5
F	C，D，E	－	3

问题：（1）绘制此装饰工程的双代号网络图；（2）计算双代号网络计划的时间参数和工期；

（3）该网络计划的关键线路由哪些工作组成？

答题要求：（1）该工程的双代号网络计划如图所示。（6分）

2．间参数及工期标注在网络图上。（6分）

3．关键线路由工作B、E、F组成。（3分）