【浙江】01639企业管理与技术经济自学考试大纲

[01639]

企业管理与技术经济自学考试大纲

浙江省教育考试院

二OO九年十二月

自学用书：《企业管理与技术经济》，徐金石、陶田编，机械工业出版社第一版

一、课程性质与设置目的要求

《企业管理与技术经济》课程是全国高等教育自学考试工科类专业的必考课程。以工科类学生或企业工程技术人员和管理人员为对象，是理论与应用相结合的学科。

本教材内容共分十一章。第一章企业管理概论，第二章市场营销，第三章生产管理的过程组织与优化方法，第四章网络计划技术，第五章新产品开发，第六章全面质量管理，第七章资金筹集成本与利润，第八章资金的时间价值，第九章项目经济评价的方法，第十章设备更新的经济分析，第十一章价值工程，内容涉及现代企业管理和技术经济分析的基本原理与方法，以及有机结合的应用，在自学考试命题中应充分体现本课程的性质和特点。

设置本课程的目的是：使自学应考者较全面地了解现代企业管理、市场营销、生产管理、全面质量管理、设备管理及价值工程和技术经济分析等方面的基本理论与方法。具备这方面的知识和技能，从而胜任工程技术人员的管理工作。

学习本课程的要求是：自学应考者应联系我国企业的实际情况，较全面地掌握现代企业管理与技术经济的基础理论、基本知识与相关技能，能应用这些知识分析问题，解决问题。

 

二、考核目标

• 企业管理概论
• 学习目的和要求

通过本章的学习，掌握企业管理的概念，企业管理的职能，了解企业管理的发展简史，了解现代企业制度和组织机构，了解企业文化和企业形象，并能应用这些知识去分析问题。

• 考核知识点
• 工业企业及其管理
• 现代企业制度和组织机构
• 企业文化和企业形象
• 考核要求
• 工业企业及其管理

1、识记：（1）工业企业概念；（2）管理的概念；（3）工业企业管理职能；（4）资本主义企业管理的发展历程；（5）中国企业管理发展历程；（6）劳动密集型；（7）资金密集型；（8）知识技术密集型。

2、领会：（1）工业企业的基本特征；（2）现代工业企业最基本特征；（3）企业管理二重性；（4）泰罗的《科学管理原理》主要内容。

3、应用：用企业管理二重性分析社会主义企业与资本主义企业的共性与个性。

（二）现代企业制度和组织机构

1、识记：（1）现代企业制度；（2）现代企业三种基本类型；（3）公司制企业类型；（4）公司概念；（5）有限责任公司；（6）企业领导制度的核心问题；（7）企业组织机构的形式。

2、领会：（1）建立现代企业制度的客观必然性；（2）现代企业制度的基本特征；（3）公司的四大特征；（4）有限责任公司；（5）企业组织机构设置原则；（6）公司治理结构。

3、应用：（1）用公司治理结构图分析三权分立制；（2）谈有限责任公司的有限责任。

（三）企业文化和企业形象

1、识记：（1）企业文化概念；（2）文化仪式；（3）企业哲学；（4）企业价值观；（5）企业精神；（6）企业道德；（7）企业标志；（8）企业形象；（9）企业形象识别系统CIS构成。

2、领会：（1）企业文化结构层次；（2）企业文化的功能；（3）塑造好企业形象的四个基本观念

3、应用：举例说明我国企业的企业精神及企业英雄模范人物。

 

第二章  市场营销

一、学习目的和要求

通过本章的学习，了解市场营销的基本理论和方法，掌握这些知识，并能分析市场营销方面的问题。

二、考核知识点

（一）市场营销概述

（二）市场调查和市场预测

（三）市场营销组合

（四）销售管理业务（不考核）

三、考核要求

（一）市场营销概述

1、识记：（1）广义市场概念；（2）市场营销；（3）市场细分；（4）现代市的特征；（5）市场的作用。

2、领会：（1）选择目标市场策略；（2）市场发展策略。

3、应用：举例说明三种选择目标市场策略。

（二）市场调查和市场预测

1、识记：（1）市场调查；（2）市场调查基本要求；（3）市场调查方法；（4）市场预测；（5）定性预测4种方法；（6）定量预测5种方法。

2、领会：（1）市场调查的程序；（2）德尔菲法预测过程。

3、应用：用移动平均法预测销售额（加权平均法、指数平滑法、直线趋势法不作计算要求）。

（三）市场营销组合

1、识记：（1）产品的概念；（2）产品组合；（3）产品的商标；（4）包装的概念；（5）价格；（6）流通领域各阶段价格；（7）价格形式分类；（8）五种产品定价法；（9）商品销售渠道三种基本类型；（10）广告；（11）广告分类；（12）营业推广。

2、领会：（1）产品组合策略；（2）商标作用；（3）商标的策略；（4）包装的作用；（5）新产品定价策略；（6）老产品调价策略；（7）对代理商和经销商的折扣、让利策略；（8）按顾客心理定价策略；（9）人员推销策略；（10）推销人员分派方式；（11）营业推广策略。

3、应用：（1）用需求弹性理论公式计算分析问题；（2）用广告效果评价计算公式计算分析问题。

 

• 生产管理的过程组织与优化方法
• 学习目的和要求

通过本章的学习，了解生产管理是企业管理的主要组成部分，了解生产管理的任务与原则，掌握生产的分类和组织。

• 考核知识点
• 生产管理的概念与内容
• 生产过程组织
• 生产管理的优化方法（不考核）
• 考核要求
• 生产管理的的概念与内容

1、识记：（1）狭义生产管理的概念；（2）生产管理的计划；（3）生产管理的组织；（4）生产管理的准备；（5）生产管理的控制。

2、领会：（1）广义生产管理的概念；（2）生产作业计划。

（二）生产过程组织

1、识记：（1）生产过程；（2）三大生产类型；（3）工艺专业化；（4）对象专业化。

2、领会：（1）生产过程的四个过程；（2）工艺专业化优缺点；（3）对象专业化优缺点。

3、应用：（1）顺序移动公式及计算；（2）平行移动公式及计算；（3）平行顺序移动公式及计算。

（流水生产线不考核。第四章网络计划技术不考核。）

 

第五章  新产品开发

一、学习目的和要求

通过本章的学习，了解新产品及其开发程序，了解产品工艺管理等知识。

二、考核知识点

（一）新产品开发概述

（二）新产品的开发程序

（三）产品工艺管理

（四）正交试验法（不考核）

三、考核要求

（一）新产品开发概述

1、识记：（1）新产品概念；（2）新产品分类；（3）产品寿命周期；（4）新产品开发程序；（5）新产品开发两种模式。

2、领会：（1）新产品开发意义；（2）产品寿命周期及其相应产品策略。

（二）新产品的开发程序

1、识记：（1）新产品开发程序；（2）新产品开发两种模式；（3）新产品开发常用评价方法（计算不考核）；（4）新产品试制；（5）新产品鉴定。

2、领会：（1）新产品的设计程序；（2）新产品的设计方法。

（三）产品工艺管理

1、识记：（1）产品工艺管理；（2）产品工艺管理的内容；（3）制定工艺工作的原则；（4）工艺方案技术方面内容；（5）固定费用；（6）变动费用；（7）工装概念。

2、领会：（1）产品设计的工艺性分析和审查的主要内容；（2）工艺文件主要内容；（3）工艺规程表现形式及适用生产类型；（4）工艺装备系数。

3、应用：比较两个工艺方案年度费和产量关系。

 

第六章  全面质量管理

一、学习目的和要求

通过本章学习，了解ISO9000系列标准，掌握全面质量管理的基本观点、内容和方法。掌握全面质量管理的八个工作步骤。

二、考核知识点

（一）质量管理概述与I SO9000系列管理

（二）全面质量管理

（三）质量管理的统计方法

三、考核要求

（一）质量管理概述与ISO9000系列标准

1、识记：（1）质量管理发展三阶段；（2）ISO9000族标准分三大类；（3）质量；（4）隐含需要；（5）质量管理。

（二）全面质量管理

1、识记：（1）全面质量管理定义；（2）全面质量管理全过程中四个过程；（3）全面质量管理基本观点；（4）质量体系；（5）质量体系两种形态。

2、领会：（1）全面质量管理的特点；（2）全面质量这理四个阶段八个工作步骤。

（三）质量管理的统计方法

1、识记：（1）计量值数据；（2）计数值数据；（3）质量波动的正态分布；（4）质量控制的分析统计方法（计算不考核）。

 

第七章   资金筹集、成本与利润

一、学习目的和要求

通过本章学习，了解资金筹集、成本与利润方面的一些基础知识及计算方法。

二、考核知识点

（一）资金筹集

（二）成本

（三）利润

三、考核要求

（一）资金筹集

1、识记：（1）流动资产；（2）长期投资；（3）固定资产；（4）无形资产；（5）递延资产；（6）其他资产；（7）汇率。

2、领会：（1）国内资金来源；（2）企业自有资金来源；（3）国外资金来源；（4）固定资产条件；（5）开办费；（6）流动资金在运动中的三个阶段四种形态。

（二）成本

1、识记：（1）产品成本；（2）生产费用；（3）变动费用；（4）固定费用；（5）混合费用；（6）制造成本；（7）期间费用；（8）财务费用；（9）销售费用。

2、领会：（1）生产费用要素；（2）降低产品成本的主要途径。

（三）利润

1、识记：（1）企业利润；（2）利润总额定义及公式；（3）销售利润及公式；（4）产品销售利润定义及公式；（5）其他销售收入内容；（6）营业外收入和支出内容。

2、领会：（1）利润分配顺序及注意点；（2）量本分析法公式（因素分析法不考核）。

3、应用：能较灵活应用量本利计算公式分析问题。

 

第八章    资金的时间价值

一、学习目的和要求

通过本章学习，了解资金的增值原理和利息公式，并能用公式作简单问题计算。

二、考核知识点

（一）资金时间价值的基本概念

（二）利息公式

（三）等值的计算

三、考核要求

（一）资金时间价值的基本概念

1、识记：（1）货币；（2）资金；（3）资金的时间价值；（4）利息；（5）盈利。

2、领会：（1）现金流量图；（2）单利公式；（3）名义利率与实际利率。

（二）利息公式

1、识记：（1）单利公式；（2）一次支付复利公式；（3）一次支付现值公式；（4）等额支付系列复利公式；（5）等额支付系列积累基金公式；（6）等额支付系列资金恢复公式；（7）等额支付系列现值公式。

2、领会：在牢记七个公式的基础会查表计算。

3、应用：能灵活应用公式进行计算。

（均匀梯度系列公式、名义利率与实际利率不考核）

（三）等值的计算

（不考核）

 

• 项目经济评价的方法

（不考核）

 

• 设备更新的经济分析

一、学习目的和要求

通过本章学习，了解设备管理发展简史、基本理论和方法、工厂设备管理常识。

二、考核知识点

（一）设备管理概述

（二）设备的检修

（三）设备更新方案的比较

三、考核要求

（一）设备管理概述

1、识记：（1）设备管理发展的三个时期；（2）磨损两种形式；（3）有形磨损两种；（4）无形磨损两种；（5）设备磨损规律。

2、领会：（1）设备有形磨损程度公式；（2）设备无形磨损程度公式；（3）设备综合磨损程度公式；（4）设备磨损的补偿。

3、应用：会计算设备综合磨损程度。

（二）设备的检修

1、识记：（1）点检；（2）修理复杂系数；（3）定期清洗；（4）定期换油；（5）定期精度检查；（6）定期性能检查；（7）日常维护保养；（8）一级保养；（9）二级保养；（10）项目修理；（11）修理工时定额；（12）停机时间定额；（13）维护费用定额；（14）修理费用定额；（15）修理材料定额。

2、领会：（1）设备维修工作的原则；（2）设备计划修理三种做法。

（修理周期、修理周期结构、修理间隔期及检查间隔期不考核）

（三）设备更新方案的比较

1、识记：（1）设备经济寿命；（2）设备年度费用。

2、领会：（1）设备年度费用公式；（2）设备经济寿命公式。

3、应用：会设备经济寿命计算。

（更新方案的比较中的方法和比较不考核）

 

第十一章    价值工程

一、学习目的和要求

    通过本章学习，了解价值工程的基本概念，基本原理和分析方法，掌握提高价值的途径，以及推广价值工程的一般程序。

    二、考核知识点

（一）价值工程的产生与发展

（二）价值工程的基本基本概念

（三）对象选择和收集情报

（四）功能分析与功能评价

（五）方案创造与方案评价

三、考核要求

（一）价值工程的产生与发展（了解不考核）

（二）价值工程的基本概念

1、识记：（1）价值工程定义；（二）价值工程基本原理；（3）寿命周期；（4）寿命周期成本。

2、领会：（1）提高价值的途径；（2）价值工程的一般程序。

3、应用：提高价值的途径五个公式的分析应用。

（三）对象选择和收集情报

1、识记：（1）ABC分析法；（2）A类零件；（3）B类零件；（4）C类零件。

2、领会：（1）对象选择定性分析法五个方面；（2）收集情报四个方面。

（四）功能分析与功能评价

1、识记：（1）功能；（2）基本功能；（3）辅助功能；（4）使用功能；（5）品位功能；（6）必要功能；（7）不必要功能；（8）最上位功能；（9）上位功能；（10）下位功能。

2、领会：（1）功能定义时应注意事项；（2）功能整理的目的；（3）功能整理的方法和步骤；（4）功能评价的步骤。（求功能评价值的方法，不考核）

（五）方案创造与方案评价

1、识记：（1）头脑风暴法；（2）希望点列举法；（3）联想；（4）联想的基本法则。

2、领会：（1）创造的思维程序；（2）创造的方法与技巧。（方案评价方法和计算不考核）

 

三、题型举例（考试时间为150分钟）（考试大纲中题型举例仅供参考，实际命题时不受此限）

（一）单项选择题（在备选答案中只有一个是正确，将其选出并把它的题号写在题后括号内）2分*15题=30分

1、企业精神是企业文化是（     ）。

A、核心    B、标准      C、中心    D、总和

 

（二）多项选择题（在备选答案中有二至五个是正确的，将其全部选出，并把它们的题号写在题后括号内。错选或漏选均不给分）2分*5题=10分

1、价格在流通领域的各个阶段可分为（     ）。

A、出厂价格    B、调拨价格    C、批发价格    D、零售价格   E、协议价格

 

（三）名词解释 3分*5题=15分

1、工艺原则

 

（四）简答题  5分*4题=20分

1、目前工业企业采用的组织机构的形式有哪些？

 

（五）论述题 10分*1题=10分

1、试论产品寿命周期的特点，以及相应产品策略。

 

（六）计算题 15分*1题=15分

1、某厂准备加工一种零件，现有两种工艺方案，Ⅰ方案中，V1=10元，F1=3500；Ⅱ方案中，V2=20元，F2=2500元，试问在何种情况下选用哪种方案最优？