【真题+答案】2024年10月自考13648工程项目管理试题

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2024 年 10 月高等教育自学考试全国统一考试

工程项目管理

（课程代码 13648）

注意事项：
1.本试卷分为两部分，第一部分为选择题，第二部分为非选择题。
2.应考者必须按试题顺序在答题卡（纸）指定位置上作答，答在试卷上无效。
3.涂写部分、画图部分必须使用 2B 铅笔，书写部分必须使用黑色字迹签字笔。

第一部分 选择题

一、单项选择题：本大题共 20 小题，每小题 2 分，共 40 分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1. 建筑施工企业安全生产许可证由
A. 各地人民政府核发
B. 建设行政主管部门核发
C. 城市规划主管部门核发
D. 安全监督主管部门核发

2. 工程项目策划是以项目管理理论为指导，把简单抽象的建设意图转换为定义明确、系统清晰、目标具体、富有策略性运作思路的高智力的
A. 综合活动 B. 控制活动
C. 系统活动 D. 过程管理

3. 可以实现有条件的 “边设计、边施工”，从而缩短了项目建设周期的建设项目采购模式为
A.PM 模式 B.CM 模式
C.DBB 模式 D.EPC 模式

4. 通过招标等方式，选择专业化项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交使用单位。这种建筑市场运行管理机制为
A. 代建制 B. 项目管理制
C. 建设工程监理制 D. 项目建设招标投标制

5. 在建筑市场运行管理机制中，确保建筑市场信用实现的经济手段是
A. 建设工程监理制 B. 项目法人责任制
C. 投资咨询评估制 D. 建设工程担保制度

6. 审查施工单位提交的竣工结算申请，提出审查意见的是
A. 监理员 B. 总监理工程师
C. 专业监理工程师 D. 建设单位项目负责人

7. 建设项目必须招标的范围之一是：使用国有资金投资或者国家融资，使用预算资金在 200 万元人民币以上，并且该资金占投资额
A.10% 以上的项目 B.15% 以上的项目
C.20% 以上的项目 D.30% 以上的项目

8. 全部使用国有资金投资或者国有资金占控股或者主导地位的并需要审批的工程建设项目的邀请招标，如果项目审批部门只审批立项的，应当
A. 由建设单位自行审批
B. 由国有资金控股单位审批
C. 由建设单位上级部门审批
D. 由有关行政监督部门审批

9. 评标完成后，评标委员会成员拒绝在评标报告上签字又不说明其不同意见和理由的，视为该成员
A. 未参加评标
B. 同意评标结果
C. 反对评标结果，评标结果无效
D. 反对评标结果，按少数服从多数确定结果

10. 索赔存在于工程项目实施的全过程，依据施工合同条款，索赔的主体
A. 是第三方 B. 只能是承包人
C. 只能是发包人 D. 可以是承包人或发包人

11. 对于专业性较强、不涉及众多部门的简单小型施工项目，宜采用的项目管理组织形式为
A. 工作队式 B. 矩阵制式
C. 事业部式 D. 部门控制式

12. 某施工项目共划分 4 个施工过程，每个施工过程划分 4 个施工段，组织全等节拍流水，流水节拍为 3 天，不考虑间隔时间与搭接时间，则该施工项目总工期为
A.15 天 B.18 天
C.21 天 D.24 天

13. 已知某工程网络计划中工作 M 的自由时差为 3 天，总时差为 5 天，在实施过程中发现该工作的实际进度拖后，且影响总工期 1 天，在其他工作均正常的前提下，工作 M 的实际进度拖后
A.3 天 B.4 天
C.5 天 D.6 天

14. 用 S 形曲线检查工程项目实际进度时，如果工程实际进展点落在 S 形曲线右侧，表明此时与原进度计划相比，工程实际进度
A. 提前 B. 拖后
C. 一致 D. 无进展

15. 建设项目施工成本管理环节中，成本控制的依据是
A. 成本核算 B. 成本预测
C. 成本计划 D. 成本分析

16. 施工项目成本核算三同步的原则是指
A. 人工费用、材料费用和机械费用三同步
B. 设计费用、施工费用和运营费用三同步
C. 质量控制、进度控制和成本控制三同步
D. 形象进度、产值统计和成本归集三同步

17. 在企业质量管理体系文件中，质量记录以规定的形式和程序进行，并应有实施、验证、审核等
A. 签署意见 B. 书面文件
C. 程序文件 D. 追溯文件

18. 在工程项目质量实际形成进程中的事中质量控制，一般可称为
A. 作业控制 B. 工序控制
C. 过程控制 D. 程序控制

19. 单位工程施工平面布置涉及以下工作：①确定起重机位置；②布置水电管网；③布置运输道路；④布置临时设施等。正确的设计步骤是
A.①-②-③-④ B.①-③-④-②
C.①-③-②-④ D.②-①-④-③

20. 在施工现场，主导职业健康安全与环境管理活动的是
A. 工程建设单位 B. 工程设计单位
C. 工程监理单位 D. 工程总承包单位

第二部分 非选择题

二、名词解释题：本大题共 5 小题，每小题 3 分，共 15 分。
21. 目标管理
22. 邀请招标
23. 质量管理
24. 工程项目环境管理
25. 技术组织措施

三、简答题：本大题共 5 小题，每小题 5 分，共 25 分。
26. 简述工程项目计划的主要作用。
27. 简述工程项目管理组织机构运行的工作内容。
28. 简述事业部制式项目管理组织的优点。
29. 简述降低施工项目成本的途径。
30. 简述施工组织设计的编制依据。

四、计算题：本题 10 分。
31. 某工程有两项工作，分别为 A 和 B，进展到第四周，现对前 3 周工作情况进行统计，结果如题 31 表所示，试：
(1) 计算工作 A 和工作 B 的计划工作量的预算成本和挣值。
(2) 计算第三周末工作 A 和工作 B 合计计划工作量的预算成本、已完工作量的预算成本和已完工作量的实际成本。
(3) 计算第三周末该工程的成本偏差和进度偏差，并对结果进行分析。

题 31 表  (单位：万元)

工作	总预算	计划完成量	实际完成量	已完成工作量
代号	成本	(%)	(%)	实际成本
A	1000	80	60	700
B	800	80	90	600

五、案例分析题：本题 10 分。
32. 案例：根据工程建设的需要，建设单位与施工单位签订了施工合同，经项目监理机构批准的施工总进度时标网络计划如题 32 图所示 (时间单位：月)，合同工期 23 个月 ，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

施工过程中发生如下事件:
事件 1:
工作 A 为基础工程，施工中发现未探明的地下原有基础障碍物，处理障碍物导致工作 A 暂停施工 2 个月，施工单位向项目监理机构提出工程延期申请。
事件 2:
由于建设单位订购的工程设备未按照合同约定时间进场，使工作 J 比原计划推迟 2 个月开始，施工单位提出索赔，要求工期延期 2 个月。
问题:
(1) 指出题 32 图中所示施工总进度计划的关键线路及工作 F、H、M 的自由时差。
(2) 针对事件 1 和事件 2, 项目监理机构应批准工程延期分别为多少？说明理由。

2024 年 10 月高等教育自学考试全国统一命题考试

13648 工程项目管理 参考答案及评分参考

注：本答案仅供参考，以官评评分标准为准。

一、单项选择题：本大题共 20 小题，每小题 2 分，共 40 分。
1.B 2.C 3.B 4.A 5.D
6.C 7.A 8.D 9.B 10.D

二、名词解释题：本大题共 5 小题，每小题 3 分，共 15 分。
21.是指通过目标的层层有效分解，将总目标分解成各部门及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩，以通过个人和部门分目标的实现来保证总目标的实现。(3 分)

22.是指招标人以招标邀请书的方式，邀请三家以上具备承担施工招标项目能力、资信良好的特定法人或其他组织投标，招标人按法律程序或招标文件公开的程序和方法从中择优选择中标人的招标方式。(3 分)

23.是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。(3 分)

24.是指为合理使用和有效保护施工现场及周边环境，在工程项目的建设和运行过程中，按照法律法规、合同和企业的要求，保护和改善作业现场环境，减少资源消耗，从而降低工程建设对环境的短期和长期负面影响的一系列管理活动。(3 分)

25.是指在施工、组织方面采取的具体措施，以达到保证施工质量、安全、环境保护，按期完成施工进度、有效控制工程成本的目的。(3 分)

三、简答题：本大题共 5 小题，每小题 5 分，共 25 分。
26.通过对工程项目目标进行分解，落实项目管理责任体系，保证工程的顺利实施和目标的实现。(2 分)
(2) 是工程项目实施的基础、依据和指南。(1 分)
(3) 用于衡量和计算各种偏差，制定各种预防或整改措施、进行变更管理的基准。(2 分)

27.公众号 – 私塾学苑成立项目经理部。
(2) 确定项目经理的工作目标。
(3) 明确和商定项目经理部门中的人员安排，宣布对项目经理部成员的授权，明确职权使用的限制和有关问题，制定工程项目管理工作任务分配表。
(4) 项目经理积极参与解决工程项目管理的具体问题，建立并维持积极、有利的工作环境和工作作风。
(5) 建立有效的沟通系统和成员间的相互依赖和相互协作关系。
(6) 维持相对稳定的工程项目管理组织机构。
(7) 制订并实施工程项目管理人员的招聘、安置、报酬和福利、培训、提升、绩效评价的计划。
(注：每点 1 分，答对任意 5 点得满分)

28.
(1)事业部制式项目管理组织能充分调动发挥事业部的积极性和独立经营作用，便于延伸伸企业的经营职能，有利于开拓企业的经营业务领域。(3 分)
(2) 事业部制式项目管理组织形式，能迅速适应环境变化，提高公司的应变能力。既可以加强公司的经营战略管理，又可以加强项目管理。(2 分)

29.
(1)降低材料成本。
(2) 组织均衡施工，提高劳动生产率。
(3) 提高机械利用率。
(4) 制订先进、经济、合理的施工方案。
(5) 认真会审图纸，提出修改意见。
(6) 发挥激励机制，激发职工增产节约的积极性。
(7) 落实技术组织措施。
(注：每点 1 分，答对任意 5 点得满分)

30.
(1)与工程建设有关的法律、法规和文件。
(2) 国家现行有关标准和技术经济指标。
(3) 工程所在地区建设行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求。
(4) 工程施工合同或招标投标文件。
(5) 工程设计文件。
(6) 工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件。
(7) 与工程有关的资源供应情况。
(8) 施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。
(注：每点 1 分，答对任意 5 点得满分)

四、计算题：本题 10 分。
31.
工作 A
预算成本 BCWS = 1000×80% = 800 (万元)(1 分)
挣值 BCWP = 1000×60% = 600 (万元)(1 分)
工作 B
预算成本 BCWS = 800×80% = 640 (万元)(1 分)
挣值 BCWP = 800×90% = 720 (万元)(1 分)

(2) 合计工作量
计划工作量的预算成本 BCWS = 800 + 640 = 1440 (万元)(1 分)
已完工作量的预算成本 BCWP = 600 + 720 = 1320 (万元)(1 分)
已完工作量的实际成本 ACWP = 700 + 600 = 1300 (万元)(1 分)

(3) 偏差
成本偏差
CV = BCWP – ACWP = 1320 – 1300 = 20 (万元)>0，成本节约 (1 分)
进度偏差
SV = BCWP – BCWS = 1320 – 1440 = -120 (万元)<0，进度拖延 (2 分)

五、案例分析题：本题 10 分。
32.
(1)关键线路有两条，分别为：
B→D→I→K→L→N→Q 和 B→D→G→J→L→N→Q。(2 分)
工作 F 的自由时差为 2 个月，工作 H 的自由时差为 1 个月，工作 M 的自由时差为 2 个月。(3 分)
(2) 事件 1: 需批准工程延期 1 个月。A 工作暂停施工 2 个月，工作时间为 8 个月，此时关键线路发生变化，为 A→E→G→J→L→N→Q。总工期为 24 个月，比原工期延长 1 个月。(2 分)
事件 2: 设备延迟是由建设单位造成的延误，工程师应当批准工程延期 2 个月，工作 J 为关键工序，其推迟 2 个月，总工期将延长 2 个月。(3 分)