【真题+答案】[贵州]2024年4月自考06091薪酬管理试题

贵州省 2024 年4月高等教育自学考试

《06091 薪酬管理》试题和答案

一、单项选择题：本大题共 25 小题，每小题1分，共 25 分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1.下列各项中，属于间接经济报酬形式的是
A.薪资
B.福利
C.成长和发展的机会
D.参与决策的机会

2.工人的部分工资要结合工厂的利润而定，工人如果提出改进建议，可以获得额外的奖金，这种现象可能出现在
A.专制阶段
B.成本节约型薪酬阶段
C.血汗工资制阶段
D.“温情主义”阶段

3.薪酬对员工所具有的功能不包括
A.经济保障功能
B.社会信号功能
C.改善经营绩效功能
D.激励功能

4.公司为了吸引最好的求职者，采用支付比同行更高工资的薪酬政策，这家公司的薪酬政策是
A内部一致性
B.外部竞争性
C.员工贡献
D.薪酬管理

5.当企业面临严重的经济困难而不得不缩小一部分经营业务，适宜采用
A.收缩战略
B.集中战略
C.成长战略
D.稳定战略

6.能够充当激励薪酬的一个平台作用的是
A.浮动薪酬
B.福利与服务
C.基本薪酬
D.固定薪酬

7.薪酬分类中一类是保健性薪酬，另一类是激励性薪酬。保健性薪酬达不到员工期望，会使员工缺乏安全感，激励性薪酬达不到，会造成人员流失问题，下列薪酬中属于保健性薪酬的是
A.基本工资
B.物质奖金
C.股权激励
D.企业培训

8.薪酬管理过程中，通过对员工工作岗位进行分析主要是为了解决
A.员工分工明确
B.明确员工职责
C.解决薪酬外部竞争性
D.薪酬内部公平性

9.分类法是一种典型的岗位评价方法，关于它的描述不正确的是
A.成本相对较高
B.适用大企业管理岗位
C.对精度要求高
D.划分类别是关键

10.以下不属于技能薪酬体系的优点的是
A.使企业适应多变的环境
B.实现了真正意义上的同工同酬
C.促使员工注重能力的提升
D.帮助企业留住专业人才

11.能力薪酬体系中的能力主要指的是
A.胜任能力
B.体力
C.特殊能力
D.智力

12.在国外，惠普、IBM 等公司一直采用竞争性比较强的高薪策略，包括中国的华为、腾讯等公司也在朝着这个方向发展，这样做的优势除了为企业吸引、激励、留住大量优秀员工外，不包括
A.有利于提高公司的形象和知名度
B.有利于增强企业竞争实力
C.利于降低核心员工离职率
D.有效减少了薪酬支付成本

13.很多企业在进行薪酬结构设计过程中，针对不同的岗位、不同岗位技能水平、不同员工的业绩水平差异，适当拉开薪酬差距体现了企业薪酬管理的
A.对外其有竞争力原则
B.对员工具有激励性原则
C.对内具有一致性原则
D.对成本具有控制性原则

14.为学合理地确定企业薪酬水平的市场定位，应进行
A.岗位评价
B.薪酬分级
C.薪酬调查
D.素质测评

15.企业规模较大、投资回报率较高、薪酬成本在企业经营总成本中所占比例较低、在产品市场上的竞争者少的情况下，一般采取的薪酬水平定位策略是
A.混合薪酬策略
B.市场滞后策略
C.市场追随策略
D.薪酬领袖策略

16.企业进行薪酬预算的根本目标是
A.增强企业在市场上的竞争力
B.合理控制企业经营成本
C.提高薪酬成本的可控程度
D.推动企业绩效水平的提高

17.在某企业的某一薪酬等级中，薪酬的最低值为 2000 元，薪酬的最高值为 4200 元，则该等级内的薪酬变动比率为
A.110%
B.210%
C.47.62%
D.52.38%

18.在集体激励计划中，根据对某种组织绩效指标的衡量结果来向员工支付报酬的一种绩效奖励模式是
A.员工持股计划
B.成功分享计划
C.利润分享计划
D.小组奖励计划

19.在根据员工个人的产出数量确定工资时，很容易遇到的问题是
A.搭便车
B.道德风险
C.对员工工作过程的监督成本过高
D.重视数量而忽视质量

20.下列福利项目中，属于法定福利的是
A.住房公积金
B.收入保障计划
C.企业年金
D.年度奖金

21.国家不向劳动者本人征收任何养老保险费，养老保险的全部资金来自于国家财政拨款，在劳动者在年老丧失劳动能力之后，均可享受国家法定的社会保险待遇，此种养老模式为
A.自我保障的养老模式
B.投保自助的养老模式
C.社会统筹的养老模式
D.国家统筹的养老模式

22.随着劳动力成本的逐渐上升，我国大部分劳动密集型企业陆续在越南、泰国、印尼等周边劳动力价格比较低的国家开办分厂，这些企业所采取的国际经营战略属于
A.国际市场战略
B.国际技术战略
C.国际生产战略
D.国际金融战略

23.对于采取稳定战略的企业，一般所采取的薪酬战略是
A.企业与员工不强调风险分担，采取稳定的薪酬策略
B.企业强调与员工共担风险，同时与员工分享成功收益
C.企业一般追求低于市场的薪酬水平
D.企业注重实行奖金或股票期权的长期激励措施

24.一般来说，对企业薪酬纵向等级结构设计中，应该主要关注
A.工作价值和市场工资率相于致原则
B.工作价值与员工贡献相一致原则
C.员工能力和贡献相一致原则
D.工作价值和员工能力相一致原则

25.一般来说，下列因素中确定企业所支付的薪酬水平的下限的是
A.产品市场因素
B.资本市场因素
C.劳动力市场因素
D.成本战略因素

二、名词解释题：本大题共5 小题，每小题4分，共 20 分。
26.基本薪酬结构
27.深度技能
28.收益分享计划
29.工伤保险
30.成本领袖战略

三、简答题：本大题共5 小题，每小题6分，共 30 分。
31.请简述全面薪酬战略的主要特征。
32.请简述能力模型的种类。
33.请简述影响社会中的劳动力供给的因素。
34.请简述个人激励计划的类型。
35.请简述实现薪酬管理公平原则的途径。

四、论述题：本大题共1小题，共 10 分。
36.请试述基本薪酬结构设计的步骤。

五、材料分析题：本大题共1小题，共 15 分。
37.材料：
甲公司是一家高科技公司，不久前有两位精明能干的年轻营销管理人员提出辞职，到提供更高薪资的竞争对手公司里任职。

其实，该公司的营销主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人加薪，因为他们的工作十分出色。但人事部门的主管认为，这两位年轻的营销管理人员的薪资水平，按同行业平均水平来说，已经是相当高的了，而且这种加薪要求，与公司现行建立在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合，因此拒绝给予加薪。

对这两位年轻人的辞职，公司里议论纷纷。有人说，尽管这两位年轻人所得报酬的绝对量高于同行业平均水平，但他们的工作那么出色，这样的报酬水准仍很难令人满意。也有人质疑，公司人事部门的主管明显地反对该项加薪要求，但是否应当由了解其下属表现好坏的人事部门对本部门员工的酬劳行使最后决定权呢?

根据上述材料，请回答下列问题：
(1)你认为甲公司的薪资制度有无不合理之处?若有，请指出;若没有，请分析它有什么好处?
(2)你认为合理的薪酬制度应符合哪些标准或要求?

贵州省 2024 年4月高等教育自学考试

《06091 薪酬管理》参考答案

一、单项选择题(本大题共 25 小题，每小题1分，共 25 分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并在答题卡上将相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。
1-5：BDCBA
6-10：CADCB
11-15： ADBCD
16-20：BACDA
21-25：DCAAC

二、名词解释题(本大题共5 小题，每小题4分，共 20 分)
26.基本薪酬结构：是指单个组织内部不同工作或技能的工资率组合。(4 分)
27.深度技能：即通过一个较为明确的具有一定专业性的技术或专业领域中不断积累而形成的专业知识、技能和经验。(4 分)
28.收益分享计划：促使组织内部的全体员工共同努力，通过节约成本、改进质量或提高生产率等途径达成更高的组织目标，然后员工和组织之间共同分享所得收益的激励计划。(4 分)
29.工伤保险：是针对那些最容易发生工伤事故和职业病的工作人群的一种特殊社会保险。(4分)
30.成本领袖战略：指企业在产品本身的质量大体相同的情况下，以低于竞争对手的价格向客户提供产品。(4分)

三、简答题(本大题共 5 小题，每小题 6分，共 30 分)
31.简述牵面薪酬战略的主要特征。
(1)战略性(1 分);
(2)激励性(2 分);
(3)灵活性(1 分);
(4)创新性(1 分);
(5)沟通性(1 分)。

32.简述能力模型的种类。
(1)组织性胜任力模型(1 分);
(2)角色性胜任力模型(2 分);
(3)功能性胜任力模型(1 分);(4)岗位性胜任力模型(2 分)。

33.简述影响社会中的劳动力供给的因素
(1)劳动力的参与率(2 分);
(2)天们愿意提供的工作时数(2 分);
(3)员工的受教育程度及其技能水平(1 分);
(4)员工的努力水平(1分)。

34.简述个人激励计划的类型
(1)计件工作计划(2 分);
(2)管理层激励计划(2 分);
(3)行为鼓励计划(1 分);
(4)举荐计划(1分)。

35.简述实现薪酬管理公平原则的途径。
(1)通过职位评价实现组织内员工之间的薪酬公平(2 分);
(2)通过薪酬调查实现组织之间的薪酬公平(2 分);
(3)通过按能力付酬和绩效考核实现员工自身公平(1 分);
(4)通过合理设计薪酬结构实现薪酬体系的公平(1分)。

四、论述题(本大题共1 小题，每小题 10 分，共 10 分)
36.试述基本薪酬结构设计的步骤。
(1)通观被评价职位的点值情况，根据职位评价点数对职位进行排序;(1分)
(2)根据职位点数进行初步分组;(1分)
(3)根据职位评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围;(2 分)
(4)将职位等级、职位评价点数与市场薪酬调查数据相结合起来;(2 分)
(5)考察薪酬区间中值与市场水平的比较比率，对问题职位的区间中值进行调整;(2 分)
(6)根据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值建立薪酬结构。(2 分)

五、材料分析题：本大题共1小题，每小题 15 分，共 15 分。
37.(1)不合理(2 分)。
因为薪酬制度是否合理的判断标准之一是它能否有激励作用。(2分)
显然，该公司现行薪制度并无激励作用。其原因主要：依据不合理，分配不公平，不能按绩取酬。(3分)

(2)合理薪酬制度应符合：
对内要公平性(2 分)和激励性(2 分),对外要有竞争性(2 分),此外还要具备合法性和经济性(2分)。