【浙江】自考00166企业劳动工资管理考试大纲

[00166]

企业劳动工资管理自学考试大纲

浙江省教育考试院

二O一一年七月

自学用书：《企业薪酬管理》，孙静、林朝阳主编，清华大学出版社2009年8月第一版

• 课程性质与设置目的要求

《企业劳动工资管理》课程是全国自学考试学习人力资源管理专业的必考课程。《企业劳动工资管理》以企业薪酬和薪酬管理工作为逻辑起点、以各类企业的人力资源管理工作者，尤其是薪酬专员为讲授对象，是集理论性与应用性为一体的学科。

《企业薪酬管理》教材内容分为五大模块共十章。第一模块为第一章的内容，主要阐释薪酬管理的基本理论及薪酬管理的目标和发展趋势；第二模块为第二、三、四章的内容，主要讨论企业基本薪酬体系的设计，并介绍相应的企业薪酬制度；第三模块为第五、六章的内容，主要讨论薪酬结构的设计和薪酬水平的确定；第四模块为第七、八、九章的内容，主要讨论薪酬的调整、控制及组织中不同类型人员薪酬制度的适用问题；第五个模块为第十章，主要介绍我国在薪酬管理方面的法律法规。全书在系统讨论相关理论的基础上突出了内容的实践性。在自学考试命题中应充分体现本课程的性质和特点。

设置本课程的目的是：使自学者在全面了解薪酬管理理论的基础上，以薪酬管理工作任务为导向，系统掌握各种薪酬体系的设计和应用。在各类现代企业中能制定相应的薪酬制度以配合企业的发展，胜任各类企业的劳动工资管理工作。

学习本课程的要求是：自学者应紧密联系当前企业管理的实践和薪酬管理面临的多种挑战，全面掌握薪酬管理的基础理论、基础知识和相关技能，为在不断变革的现代企业中从事相应的工作奠定良好的理论基础和实践基础，能够设计符合企业战略的薪酬体系，制定相应的薪酬政策，实现薪酬管理功能的定位。

二、考核目标

第一章    薪酬与薪酬管理概述

一、学习目的和要求

通过本章的学习，掌握薪酬的基本内涵和构成，了解薪酬的功能，认识薪酬模式的多种选择，掌握薪酬管理的目标和基本内容，明确薪酬管理的基本流程及战略性薪酬管理的意义。

二、考核知识点

（一）薪酬及其功能

（二）薪酬模式的选择

（三）薪酬管理

三、考核要求

（一）薪酬及其功能

1．识记：（1）薪酬的概念；（2）报酬的概念。

2．理解：薪酬构成的含义。

3．应用：薪酬的功能在选择薪酬制度时的意义。

（二）薪酬模式的选择

1．识记：薪酬的基本构成。

2．理解：三种不同薪酬模式的区别。

3．应用：企业如何选择薪酬模式。

（三）薪酬管理

1．识记：（1）薪酬管理的概念；（2）薪酬管理的目标。

2．理解：（1）薪酬管理的基本内容；（2）薪酬管理的基本流程；（3）人力资源管理体系中的薪酬管理。

3．应用：薪酬战略如何与企业战略、人力资源战略相配合。

第二章    基于职位的薪酬体系

一、学习目的和要求

通过本章的学习，掌握职位薪酬体系的设计步骤，了解职位薪酬体系的概念、特点和实施条件，掌握职位评价的基本方法，明确岗位工资制度及实践。

二、考核知识点

（一）职位薪酬体系的设计

（二）职位评价方法

（三）岗位工资制度及实现

三、考核要求

   （一）职位薪酬体系的设计

1．识记：职位薪酬体系的概念。

2．理解：（1）职位薪酬体系的特征；（2）职位薪酬体系的条件。

3．应用：建立职位薪酬体系的步骤。

   （二）职位评价方法

1．识记：（1）职位评价的特点；（2）职位评价的基本功能。

2．理解：职位评价的方法。

3．应用：使用评分法进行职位评价

   （三）岗位工资制度及实现

1．识记：岗位等级工资制的特点和形式。

2．理解：岗位薪点工资制的特点和实施要点。

3．应用：岗位工资制度的实践

第三章    基于任职者的薪酬体系

一、学习目的和要求

通过本章的学习，掌握技能薪酬体系的概念和特征，掌握技能薪酬制度的设计方法，了解能力薪酬体系的概念和特点，明确能力薪酬面临的问题和难点。

二、考核知识点

（一）技能薪酬体系的特点

（二）技能薪酬制度及实践

（三）能力薪酬体系的特点

三、考核要求

（一）技能薪酬体系的特点

1．识记：技能薪酬体系的基本内涵

2．理解：（1）构建技能薪酬体系的目的；（2）技能薪酬体系的优缺点。

3．应用：技能薪酬体系的基本类型。

（二）技能薪酬制度及实践

1．理解：技能薪酬体系的设计程序。

2．应用：技能薪酬制度实践。

（三）能力薪酬体系的特点

1．识记：能力薪酬体系的内涵。

2．理解：（1）基于能力薪酬体系的类型；（2）实现能力薪酬体系面临的问题和难点。

3．应用：能力薪酬体系建立的步骤。

第四章    绩效薪酬的设计与管理

一、学习目的与要求：通过本章的学习，了解绩效薪酬的基本概念、功能与形式，了解成就薪酬的形式与设计，掌握特殊绩效薪酬的管理方法与特征，掌握个人激励薪酬的基本内涵与激励计划，掌握群体激励薪酬的基本内涵与激励计划。

二、考核知识点

（一）绩效薪酬概述

（二）成就薪酬的设计与管理

（三）特殊绩效薪酬的设计与管理

（四）激励薪酬与激励计划

三、考核要求

（一）绩效薪酬概述

1．识记：（1）绩效薪酬的内涵；（2）绩效薪酬的分类。

2．理解：绩效薪酬的优缺点。

3．应用：绩效薪酬的设计与实施。

（二）成就薪酬的设计与管理

1．识记：成就工资的内涵、特征；成就奖金的内涵、特征。

2．理解：（1）成就工资的设计与实施要点；（2）成就工资制度的缺陷与转化；（3）成就奖金的设计与实施要点。

3．应用：（1）成就工资的运作方法；（2）成就奖金的主要形式及其运作。

（三）特殊绩效薪酬的设计与管理

1．识记：特殊绩效薪酬概念与设计原理。

2．理解：特殊绩效薪酬的种类。

3．应用：特殊绩效薪酬的设计与实施要点

（四）激励薪酬与激励计划

1．识记：（1）个人激励计划的界定；（2）群体激励计划的概念、基本类别。

2．理解：（1）以计件工资为基础的激励计划；（2）以计时工资为基础的激励计划。

3．应用：（1）团队激励计划；（2）增益分享计划；（3）利润分享计划。

第五章    薪酬结构及其设计

一、学习目的和要求

通过本章的学习，了解薪酬结构的内涵，掌握企业薪酬政策线的绘制方法，掌握企业薪酬等级序列及其范围的设计，明确宽带薪酬结构的基本内容。

二、考核知识点

（一）薪酬等级结构概述

（二）薪酬等级序列设计

（三）薪酬等级范围设计

（四）宽带薪酬结构

三、考核要求

（一）薪酬等级结构概述

1．识记：薪酬结构的基本内容。

2．理解：薪酬结构的基本政策。

3．应用：薪酬结构设计的方法与步骤。

（二）薪酬等级序列设计

1．识记：薪酬等级序列的概念。

2．理解：最高与最低等级薪酬差的确定。

3．应用：（1）薪酬等级数目的设计；（2）薪酬等级级差的设计；（3）薪酬等级中值位置的确定。

（三）薪酬等级范围设计

1．识记：薪酬变动比率的概念。

2．理解：薪酬变动比率的设计。

3．应用：（1）薪酬区间内部结构的设计；（2）薪酬区间重叠度的设计。

（四）宽带薪酬结构

1．识记：宽带薪酬的内涵。

2．理解：（1）宽带薪酬等级的设计；（2）宽带薪酬管理。

3．应用：宽带薪酬引入与实施的要点。

第六章    薪酬水平与决策

一、学习目的和要求

通过本章的学习，掌握薪酬水平的概念与薪酬水平外部竞争性，掌握薪酬水平决策的类型及影响因素，掌握薪酬调查的方法，掌握薪酬策略的调整。

二、考核知识点

（一）薪酬水平决策

（二）市场薪酬调查

（三）薪酬政策线的绘制

三、考核要求

（一）薪酬水平决策

1．识记：薪酬水平的概念。

2．理解：薪酬水平外部竞争性。

3．应用：薪酬水平决策。

（二）市场薪酬调查

1．识记：薪酬调查的概念和种类。

2．理解：薪酬调查的构成要素及特点。

3．应用：薪酬调查的工作步骤。

（三）薪酬政策线的绘制

1．识记：薪酬政策线的内涵

2．理解：薪酬政策线的不同绘制方法。

3．应用：薪酬政策线的调整。

第七章    薪酬支付、调整及分类管理

一、学习目的和要求

通过本章的学习，了解薪酬支付的概念及原则，掌握薪酬支付的两种基本形式，掌握薪酬调整的内容，明确各类人员的薪酬设计管理。

二、考核知识点

（一）薪酬支付形式

（二）薪酬调整

（三）各类人员薪酬管理

三、考核要求

（一）薪酬支付形式

1．识记：（1）计时工资制的概念；（2）计件工资制的概念和构成要素。

2．理解：（1）计时工资制的形式、计算方法、适用范围和特点；（2）计件工资的特点、基本形式和计算。

3．应用：（1）计时工资的管理和完善；（2）计件工资的实施条件。

（二）薪酬调整

1．识记：薪酬调整的内涵。

2．理解：薪酬总额的预算与调整；薪酬水平的调整。

3．应用：薪酬结构的调整。

（三）各类人员薪酬管理

理解：（1）销售人员的薪酬设计；（2）管理人员的薪酬设计；（3）专业技术人员的薪酬设计。

第八章    员工福利管理

一、学习目的和要求

通过本章的学习，了解员工福利的概念和特点，了解员工福利的重要性，掌握决定员工福利的各种因素及员工福利的范围，掌握如何设计员工福利。

二、考核知识点

（一）员工福利概述

（二）员工福利规划与管理

三、考核要求

（一）员工福利概述

1．识记：员工福利的概念、特点。

2．理解：员工福利的作用。

（二）员工福利规划与管理

理解：（1）员工福利规划应考虑的因素；（2）福利管理的内容。

第九章    薪酬控制与沟通

一、学习目的和要求

通过本章的学习，掌握薪酬预算的两种主要方法，掌握薪酬控制的主要途径，掌握薪酬沟通的目的、意义和基本步骤，明确薪酬预算的外部和内部环境对薪酬预算的影响。

二、考核知识点

（一）薪酬预算

（二）薪酬控制

（三）薪酬沟通

三、考核要求

（一）薪酬预算

1．识记：薪酬预算的概念。

2．理解：（1）薪酬预算的作用；（2）企业薪酬预算的环境。

3．应用：企业制定薪酬预算的方法

（二）薪酬控制

1．识记：薪酬控制的概念。

2．理解：薪酬控制的途径。

（三）薪酬沟通

1．识记：薪酬沟通的概念。

2．理解：薪酬沟通的步骤。

第十章    薪酬管理的相关法律规定

一、学习目的和要求

通过本章的学习，了解我国对工资的宏观调控政策，掌握最低工资制度，掌握工资支付的法律规定，掌握依法薪酬管理的技能。

二、考核知识点

（一）我国相关法规对利益分配问题的总体规定

（二）最低工资及工资保障的法律规定

（三）工资集体协商的法律规定

三、考核要求

（一）我国相关法规对利益分配问题的总体规定

1．识记：工资总额的构成。

2．理解：（1）工资立法的基本原则；（2）工资指导线的基本内容。

（二）最低工资及工资保障的法律规定

1．识记：最低工资的概念。

2．理解：违反最低工资规定的法律责任。

3．应用：工资法律保障。

（三）工资集体协商的法律规定

1．识记：工资集体协商的概念。

2．理解：工资集体协商的内容、程序和法律效力。

三、题型举例（题型举例仅供参考，命题时不受此限）

（一）单项选择题（在备选答案中只有一个是正确的，将其选出并把它的题号写在题后括号内）

1、（      ）是企业薪酬结构形态的集中体现，它是由每个薪酬等级的中值所构成的一条曲线。

A、薪酬政策线     B、薪酬水平线    C、职位薪酬线     D、技能薪酬线

（二）多项选择题（在备选答案中有二至五个是正确的，将其全部选出，并把它们的题号写在题后的括号内。错选或漏选均不给分）

1、薪酬主要包括（      ）。

A、基本薪酬        B、可变薪酬      C、员工福利      D、工作自主性

（三）名词解释题

1、薪酬管理

（四）简答题

1、简述薪酬的功能。

（五）论述题

1、试述薪酬控制的途径。

参考答案

（一）1、A

（二）1、ABC

（三）1、是指一个企业针对所有员工提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程。

（四）1、对员工的功能：经济保障、心理激励、社会信号；对企业的功能：控制经营成本、改善经营绩效、强化企业文化、支持企业改革。（每一点简要说明）

（五）1、通过雇佣量控制，包括控制员工人数、控制工作时数；通过薪酬水平和薪酬结构控制，包括控制基本薪酬、可变薪酬和间接薪酬。（每一点详细论述）