【福建】04954软件项目管理自学考试大纲

《软件项目管理》（课程代码：04954）课程考试大纲

 

高等教育自学考试是对自学者进行的以学历教育为主的国家考试，是个人自学、社会助学和国家考试相结合的高等教育形式。按照自学考试课程命题的有关规定，制定本大纲。

一、课程性质和考试目标

1．课程性质

本课程是高等教育自学考试软件技术专业的专业核心课程之一，该课程也是软件技术专业课程体系中重要的专业课程之一。

 2．考试目标

    通过自学和考试，使自学者比较全面系统地掌握软件项目管理的基本理论、基本知识、实施方法，具备从软件项目管理的科学角度分析问题与解决问题的能力，为进一步做好软件设计、开发和维护，特别是做好软件项目管理起到一个认识和感知的作用。

二、考试内容和考核要求

    本课程的考试内容以课程考试大纲为依据。其内容为：

第一章 “概述”需要掌握：项目；项目管理；项目经理的工作描述及作用；项目管理过程组和知识领域。

第二章 “项目集成管理”需要掌握：项目继承管理定义；制定项目章程；制定项目管理计划；项目执行控制；项目收尾。

第三章 “项目范围管理” 需要掌握：项目范围管理；软件项目管理；项目工作分解；案例分析。

第四章 “软件项目成本管理”需要掌握：成本管理；成本估算方法；资源计划管理；成本预算；成本控制。

第五章 “软件项目时间管理”需要掌握：基本概念；进度估算方法；软件进度安排；进度控制。

第六章 “软件项目质量管理”需要掌握：基本概念；质量计划；质量保证；质量控制；ISO 9000质量标准和CMMI。

第七章 “软件项目人力资源管理” 需要掌握：项目人力资源管理概述；项目人力资源计划编制；项目团队组建；项目团队建设；项目团队管理。

第八章 “软件项目沟通管理”需要掌握：沟通的重要性；沟通管理计划编制；信息分发；绩效报告；沟通建议。

第九章 “软件项目风险管理”需要掌握：风险的概念；风险管理；风险识别；风险分析；风险应对规划；风险控制与对策；风险监控。

第十章 “软件项目采购管理”需要掌握：采购规划；编制询价计划；询价与卖方选择；合同管理；合同类型；合同结束。

 

三、考试范围和考试说明

    坚持质量标准，注重能力考查，使考试合格者能达到一般普通高等学校同专业同课程的结业水平，并体现自学考试以培养应用型人才为主要目标的特点。

1. 考试依据和范围

（1）以本课程自学考试大纲为考试依据。

（2）考试必读教材：《软件项目管理》（第二版），(宁涛、刘向东、宋海玉 编著，清华大学出版社，2021年版)。

2.本课程考核的知识与能力的关系

    《软件项目管理》课程考试，应考核应考者的基本理论、基本知识和基本技能，以及联系实际、运用所学的理论分析问题和解决问题的能力，确保考试合格者达到全日制普通高等学校本专业相同课程的结业水平。

考试工作应引导社会助学者全面系统地进行辅导，引导应考者认真、全面地学习指定教材，系统掌握本学科知识，培养和提高运用知识和技能、分析和解决问题的能力。

3.重点与覆盖的关系

试题覆盖到各章，重点章节的内容占试卷内容比例为50-60%。

四、考试形式和试卷结构

1.考试形式为闭卷笔试，答卷时间为150分钟，采用百分制，60分为及格线。

2.考试的题型有：单项选择题、判断选择题、名词解释、简答题、论述题、应用题。

3.本课程在试题中不同难度要求的分数比例为：容易20%，较易35%，较难35%，难10%。

4.本课程在试题中对不同能力层次要求的分数比例为：识记占20%，领会占30%；简单应用占30%；综合应用占20%。

5.本门课程有无特殊要求（包括考生可携带的工具）：无。

五、《软件项目管理》课程题型举例

1.单项选择题（在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填在题后的括号内。错选、多选或未选均无分）

（1）开发项目建议书的目的是        【 】

A.编写计划

B.验收

C.竞标或签署合同

D.跟踪控制项目

（2）以下说法错误的是                    【 】

A.团队是一定数量的个体成员的集合

B.团队包括自己组织的人、供应商、分包商、客户

C.团队应注重个人发挥，应该将某项任务人工给擅长该技术的职员

D.团队的目的是开发出高质量的产品

2.判断选择题（判断下列每小题的正误，正确的请在题后括号内填“A”,错误的填“B”）

（1）运作管理是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。  【 】

（2）在需要获取过程中，项目干系人不需要与客户进行访谈等交流，只需召开需求专题讨论会。   【 】

3.名词解释

１.软件质量

２.成本管理

4.简答题

１.什么是项目建议书？

２. 什么是项目章程？

5.论述题

１.试述软件项目人力资源管理的作用和意义。

２.试述软件项目沟通管理在项目管理的重要性。

６.应用题

１.设存在任务A和任务B，它们的最乐观值分别是8和2，最悲观值分别是22和10，最可能的值分别为11和6，试说明包含此两个任务的项目在20天内完成的概率近似值。

２.一个软件项目的规模估算是10人月，如果有4个开发人员，而每个开发人员的开发效率是1.5，则该项目工期为多少？