【浙江】06007建设项目管理自学考试大纲

[06007]

建设项目管理自学考试大纲

浙江省教育考试院

二〇〇七年十二月

自学用书：《工程项目管理基础》，周建国主编，人民交通出版社，2007年7月第1版

一 、课程性质与设置目的要求

    《建设项目管理》是浙江省高等教育自学考试道路与桥梁、建筑工程专业的一门专业课程。

设置本课程目的要求是：结合工程实际，使学生掌握建设工程项目管理的理论、方法和程序。掌握工程项目的过程管理与范围管理，掌握工程项目的进度管理、成本管理和质量管理，掌握工程项目的风险管理、掌握工程项目的信息管理，熟悉工程项目的人力资源管理与沟通管理，熟悉工程项目职业健康安全与环境管理，了解工程项目管理的发展进展与动态，从而能更好的为工程建设服务。

二、考核目标

第1章  项目与项目管理

• 学习目的和要求

    掌握项目及项目管理的概念，熟悉工程项目的分类。   

• 考核知识点

    项目与项目管理；工程项目与工程项目管理；工程项目管理体制。

• 考核要求

    识记：项目的概念；工程项目的概念与分类。

    理解：工程项目管理的利益相关者；工程项目管理在中国的发展；我国建设工程项目管理的基本框架；我国工程项目管理体制。

    简单应用：项目的特征与分类；项目管理；项目管理知识体系。

综合应用：工程项目管理的概念与内容；工程项目中的交易方式和管理模式；项目实施的政府监督。

第2章  工程项目过程管理

1、学习目的和要求

    掌握项目管理的过程，熟悉各过程管理的内容。

• 考核知识点

   项目的生命周期及工程项目管理过程；工程项目的启动；工程项目招投标及工程项目合同；工程项目计划与工程项目管理规划；项目的执行与控制；工程项目的后期管理。

• 考核要求

    识记：工程项目的生命周期；工程项目计划；工程项目验收。

    理解：工程项目管理过程；工程项目的启动过程；工程项目招投标；工程项目回访与保修；工程项目竣工结算。

    简单应用：工程项目建设程序；工程项目启动的内容；工程项目合同；工程项目管理规划。

综合应用：工程项目的可行性研究；项目的执行与控制；工程项目管理后评价。

第3章  工程项目目标与范围管理

1、学习目的和要求

    掌握工程项目的目标与目标管理，熟悉工程项目的范围与范围控制。

• 考核知识点

    项目的目标与目标管理；工程项目范围管理概述；工程项目范围的确定及定义；工程项目结构分析；工程项目系统与系统管理。

• 考核要求

    识记：目标及目标管理；工程项目范围的概念与定义。

    理解：工程项目目标管理体系；工程项目范围的确定及定义；工程项目工作分解结构的概念与作用；工程项目系统；系统管理的思想。

    简单应用：工程项目范围管理的主要内容与过程；工程项目结构分解的层次及表现形式；工程项目系统环境与界面。

综合应用：工程项目目标管理；工作分解结构的编制方法；工程项目范围控制。

第4章  工程项目进度管理

1、学习目的和要求

    掌握工程项目进度计划及检查、调整方法，熟悉进度计划的编制方法。

• 考核知识点

    工程项目进度目标与进度计划；工程项目进度计划的编制；工程项目进度计划的实施与控制。

• 考核要求

    识记：工程项目进度计划的种类；工程项目工作界定。

    理解：工程项目进度目标的确定；工程项目进度的检查与分析。

    简单应用：工程项目工作排序；工程项目工作时间估算。

综合应用：工程项目进度计划的编制；工程项目进度计划的优化；实际进度与计划进度的比较分析方法；工程项目进度计划的调整。

第5章  工程项目成本管理

1、学习目的和要求

    掌握工程项目成本管理的基本概念和方法，熟悉成本管理的内容、过程。

• 考核知识点

    工程项目成本管理基础；工程项目投资控制；施工项目成本管理；工程项目成本计划；工程项目成本控制；工程项目成本核算；工程项目成本分析与考核。

• 考核要求

    识记：成本的概念与作用；施工项目成本组成；工程项目成本计划的特征；工程项目成本控制；工程项目成本核算的对象；施工项目成本考核。

    理解：工程项目成本；工程项目成本管理；施工项目成本管理的内容；施工项目成本管理的原则；施工项目成本管理的程序；成本控制的一般过程；工程项目成本核算的层次；成本分析的任务及内容。

    简单应用：工程项目决策、设计、招标发包阶段的投资控制；施工项目成本管理的层次和职责；工期——累计计划成本曲线；工程项目成本控制措施；工程项目成本核算的任务内容及工作流程；工程项目成本核算的基础工作；工程项目成本核算方法。

综合应用：工程项目施工阶段的投资控制；各施工阶段成本管理的任务；工程项目成本计划的过程与内容；工程项目成本计划的编制方法；工程项目成本控制方法；成本分析方法。

第6章  工程项目质量管理

1、学习目的和要求

    掌握工程项目质量策划、质量控制质量验收，熟悉质量管理体系。

• 考核知识点

    工程项目质量管理概述；工程项目质量管理体系的建立与运行；工程项目质量策划；工程项目质量控制与处置；建筑工程项目质量验收。

• 考核要求

    识记：质量与质量特征；质量策划的内容及要求；质量控制；工程质量成本。

    理解：工程项目质量管理；质量管理体系；质量管理体系的建立与运行；影响质量因素的控制；工程项目质量控制方式；质量验收基本知识。

    简单应用：全面质量管理；ISO9000标准；质量目标的确定及质量策划的编制依据；质量控制点；现场施工质量控制的基本环节。

综合应用：工程项目质量策划的过程与技术；工程项目质量计划 ；建筑工程项目质量验收标准；工程项目竣工验收。

第7章  工程项目风险管理  

1、学习目的和要求

    掌握工程项目风险分析与评价、应对计划，熟悉风险识别、工程项目保险与担保。

2、考核知识点

    风险管理概述；工程项目风险识别；工程项目风险分析与评价；工程项目风险应对计划；工程项目风险监控；工程项目保险与担保。

• 考核要求

    识记：风险与工程项目风险；工程项目风险监控；工程项目风险管理；工程项目风险监控概述；工程项目保险的含义及作用。

    理解：工程项目风险管理；风险度量基本原理与内容；工程项目风险应对计划概述；工程项担保。

    简单应用：工程项目风险管理过程与内容；工程项目风险识别过程；工程项目风险应对策略和措施；工程项目风险监控技术。

综合应用：工程项目实施过程中的风险；工程项目风险识别方法；工程项目风险的评估及风险分级；工程项目风险评价方法简介；工程风险评估报告；工程项目风险监控方法。

第8章  项目团队与人力资源管理

1、学习目的和要求

    掌握项目管理中的组织和人，熟悉项目团队。

2、考核知识点

    项目管理中的组织；项目管理中的人；项目团队。

• 考核要求

    识记：组织理论概述；项目团队。

    理解：工程项目组织形式；项目的核心人管理。

    简单应用：有效项目团队的建设。

综合应用：项目的人力资源管理。

第9章  工程项目职业健康安全与环境管理

1、学习目的和要求

    掌握施工安全控制，熟悉职业健康安全与环境管理。

2、考核知识点

    职业健康安全与环境管理体系；施工安全控制；工程项目环境管理。

• 考核要求

    识记：职业健康安全与环境管理的目的和任务；施工安全控制的概念；卫生防疫。

    理解：职业健康安全与环境管理的特点；职业健康安全管理体系的基本框架；环境管理体系的基本结构和模式；施工安全控制的特点；项目消防与保安。

    简单应用：工程项目安全控制的影响因素；施工安全控制的程序和基本要求；文明施工。

综合应用：施工安全技术措施计划的编制及实施；施工现场环境保护；规范场容。

第10章  工程项目沟通管理

1、学习目的和要求

   掌握工程项目沟通计划，熟悉工程项目沟通障碍和冲突管理。

2、考核知识点

    工程项目沟通管理概述；工程项目沟通；工程项目沟通计划；工程项目沟通障碍和冲突管理。

3、考核要求

    识记：协调；沟通。

    理解：工程项目沟通的困难；工程项目沟通的有关规定；工程项目沟通计划编制的依据；工程项目沟通计划编制的过程；沟通管理计划实施的监督；沟通障碍。

    简单应用：沟通的方式；工程项目中的几种重要沟通；工程项目沟通管理计划的主要内容；冲突管理。

综合应用：沟通的渠道；工程项目沟通中的常用方式；工程沟通计划编制的方法。

第11章  工程项目信息管理

1、学习目的和要求

    掌握筑工程项目管理信息计划，熟悉工程项目文档管理。

2、考核知识点

    工程项目信息；建筑工程项目管理信息系统；建筑工程项目管理信息计划；建筑工程项目文档管理。

• 考核要求

    识记：建筑工程项目信息的概念；工程项目信息的构成；建筑工程项目信息管理的任务。

    理解：信息的基本要求；信息的基本特征；建筑工程项目管理信息系统概述；项目信息管理计划的制订；项目信息管理计划内容；文档来源。

    简单应用：工程项目信息的分类；施工中的信息流；管理信息系统的建立过程；项目文件资料的种类与特点；文档公开的任务和基本要求；工程项目文件档案资料管理的通用职责。

综合应用：建筑工程项目管理信息系统总体描述；项目信息计划的计划方法；规范文档系统的建立。

第12章  工程项目管理的进展与未来

1、学习目的和要求

    掌握新形势下中国工程项目管理的对策，熟悉工程项目管理面临的问题。

2、考核知识点

    中国工程项目管理的发展形状；工程项目管理所面临的新环境；工程项目管理的发展动态。

3、考核要求

    识记：现阶段中国工程项目管理发展趋势。

    理解：中国工程项目管理面临的问题。

    简单应用：工程项目管理所面临的新环境。

综合应用：新形势下中国工程项目管理的对策。

 

• 题型举例（考试时间为150分钟，题型仅作参考，实际命题时不受此限）
• 单项选择题

    例：项目是一种[     ]

    A.没有明确的目标的活动         B.周而复始的活动

    C.一次性的活动                 D.连续不断的活动

    参考答案：C

• 填空题    例：项目是一种复杂的、非常规的和一次性的努力，受到时间、预算、资源及设计用来满足的性能规格的限制。

    参考答案：客户需要

• 名词解释

    例：项目

    参考答案：是一种复杂的、非常规的和一次性的努力，受到时间、预算、资源及设计用来满足客户需要的性能规格的限制。

• 简答题

     例：工程项目的特点有哪些：

     参考答案：明确的建设目标；

              多方面的限制；

              一次性和不可逆性；

              影响的长期性；

              投资的风险性；

              管理的复杂性。

• 计算题

    例：某施工项目某月的实际成本降低额比目标值提高了2.4万元(见下表)。

降低成本计划与实际对比表

项目	计算	实际	差异
预算成本（万元）	300	320	+20
成本降低率（%）	4	4.5	+0.5
成本降低额（万元）	12	14.4	+2.4

    试用差额计算法分析预算成本和成本降低率对成本降低额的影响程度。

    参考答案：预算成本增加对成本降低额的影响程度：

                   （320-300）×4%=0.8万元

              成本降低率提高对成本降低额的影响程度：

                    (4.5%-4%)×320=1.6万元

              以上两项合计：

                    0.8+1.6=2.4万元