【浙江】02626现代企业管理(二)自学考试大纲

[02626]

现代企业管理（二）自学考试大纲

浙江省高等教育自学考试办公室

二OO三年六月

自学用书：《生产与运营管理――制造业与服务业（第二版）》，龚国华、王国才编著，复旦大学出版社。

参考用书:《工业企业生产管理》，中国人大企管教研室，中国人民大学出版社。

《现代生产管理学》，潘家绍等编著，清华大学出版社。

《生产管理》，虞镇国编著，浙江大学出版社。

《作业管理案例》，中国人大企管教研室（第四版），中国人民大学出版社。

《Production and Operations Management》,〔美〕Jay Heizer〔美〕Barry, Render, Prentice Hall,华夏出版社。

一、课程性质和学习目的

《现代企业管理（二）》是研究企业生产与运营管理的理论、方法和手段的一门科学，它包括直接服务于企业生产活动的一系列专业管理。它是管理工程专业的专业课程。

本课程的学习目的和任务是：使学生掌握生产管理的基本规律；掌握现代生产管理的基本理论与方法；初步培养学生进行生产组织、计划和控制的基本能力。

 

二、课程内容与考核要求

 

第一章　导论

• 1　生产与运营管理学科简介
• 2  生产管理在企业管理中的地位
• 3　生产管理的发展历程与规律

本章重点：生产管理与市场营销及财务管理的关系

第二章　运营战略与竞争力

• 1　运营战略
• 2　制造业的运营战略框架
• 3　服务业的运营战略
• 4　中国企业面临的竞争压力与挑战

本章重点：运营战略的基本点，生产系统的竞争力，中国企业面临的竞争压力。

第三章　产品开发与工艺选择

• 1　企业开发产品的意义
• 2　制造业的产品开发与工艺选择
• 3　服务业的产品开发与工艺选择

本章重点：产品开发的意义，产品开发的流程，提高新产品开发成功率的因素。

第四章　生产系统的布局

• 1　厂址选择
• 2　生产单位的配置
• 3　厂区总平面布置
• 4　车间布置
• 5　服务业企业的平面布置

本章重点：选址的原则，工艺专业化和产品专业化的特点、优点和缺点，工厂平面布置的生产活动相关图法。

第五章　生产过程的组织

• 1　生产过程的基本概念
• 2　流水生产的基本概念
• 3　单一对象流水生产线的组织设计
• 4　多品种流水生产线的组织设计
• 5　成组技术原理和柔性制造系统

本章重点：大量生产、成批生产、单件小批生产各自的特点，流水生产的特征，单一对象流水线的组织设计，成组技术的基本原理。

第六章　劳动组织设计

• 1　工作设计
• 2　劳动定额
• 3　编制定员

本章重点：工作设计中丰富化、小组化、岗位轮换的内涵，劳动定额的种类，劳动定额的时间构成，劳动定额的制定方法，编制定员的方法，多机床看管的基本原理。

第七章　生产能力计划

• 1　生产能力计划的特性
• 2　几个关于生产能力的概念
• 3　生产能力的计算
• 4　生产能力的计划
• 5　生产能力扩张途径分析

本章重点：生产能力的若干概念，流水线生产和成批生产下的生产能力计算，生产能力长期计划的两种方法，生产能力短期计划的调节方法。

第八章　总体计划

• 1　总体计划概述
• 2　总产品计划
• 3　生产进度计划
• 4　关于总体计划的讨论

本章重点：总体计划的特点，盈亏平衡分析法，生产进度计划图解法，服务业总体计划的特点和方法。

第九章　流水线加工生产作业计划

• 1　流水线生产作业计划的期量标准
• 2　流水线生产作业计划的编制
• 3　生产作业计划的动态调整

本章重点：节拍，间断流水线批示图表，各类在制品的计算，厂级作业计划单位大小的利弊，在制品定额法。

第十章　周期性生产类型的作业计划

• 1　周期性生产类型作业计划的期量标准
• 2　周期性生产类型作业计划编制
• 3　周期性生产类型在服务业中的实例介绍

本章重点：各期量标准的含义及确定方法，车间作业计划的最小生产费用计划法，约翰逊作业排序法。

第十一章　项目型生产计划

• 1　概述
• 2　项目管理的常用工具
• 3　时间参数的计算
• 4　网络计划的调整与优化

本章重点：网络计划技术的原理，双代号网络图的基本概念，事件时间参数的计算，工作时间参数的计算，关键作业和关键路线的确定，网络计划优化的时间分析、费用分析和资源分析。

第十二章　生产控制概述

• 1　控制论基本概念
• 2　生产控制系统的特点
• 3　生产控制的方式和程序

本章重点：生产系统控制的特性，生产控制的方式。

第十三章　生产进度控制

• 1　进度控制基本概念
• 2　流水线生产进度控制
• 3　多品种周期性生产的进度控制

本章重点：影响生产进度的原因，控制进度计划的措施，流水生产欠产原因，多品种生产的计划平衡能力的提高。

第十四章　库存控制

• 1　库存问题的基本概念
• 2　几种实用的库存控制方法
• 3　存储论的优化模型介绍

本章重点：需求分类，ABC分类法，库存控制决策要素，不允许缺货、补充时间较长的库存控制模型。

第十五章　成本控制

• 1　关于成本控制的几个观点
• 2　成本控制的机构及其职能
• 3　成本控制方法
• 4　降低成本实务

本章重点：成本控制的程序和任务，车间和班组的成本控制职能，成本控制的几种方法。

第十六章　MRP、MRPⅡ与ERP

• 1　MRP的产生及意义
• 2　MRPⅡ的工作原理
• 3　生产管理子系统的操作技术
• 4　ERP简介

本章重点：MRP的意义，MRPⅡ的主要功能，物料需求展开的计算方法，生产数据库，ERP的要点。

第十七章　精益生产方式

• 1　精益生产方式的产生及意义
• 2　制造过程的精益生产管理系统
• 3　精益生产方式在其它方面的管理方法。

本章重点：精益生产方式的基本特征、基本管理思想，看板管理方法，零库存管理的哲理，平准化生产的含义。

第十八章　大规模定制

• 1　大规模定制时代的到来
• 2　向大规模定制转变
• 3　大规模定制下的敏捷产品开发

本章重点：大规模定制的基本概念和必然性，市场扰动图，向大规模定制的模式，敏捷产品开发。

第十九章　供应链管理

• 1　采购与供应商管理
• 2　生产物流管理
• 3　分销管理

本章重点：供应链及供应链管理的含义，采购一般流程，供应商管理内容，生产物流管理的内容，分销管理的原则，DRP的含义。

 

三、考试题型

 

1、单选题

2、多选题

3、简述题

4、计算题

5、案例题