【真题+答案】2024年10月自考03361企业物流试题

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2024 年 10 月高等教育自学考试全国统一考试

企业物流

（课程代码 03361）

注意事项：
1.本试卷分为两部分，第一部分为选择题，第二部分为非选择题。
2.应考者必须按试题顺序在答题卡（纸）指定位置上作答，答在试卷上无效。
3.涂写部分、画图部分必须使用 2B 铅笔，书写部分必须使用黑色字迹签字笔。

第一部分 选择题

一、单项选择题：本大题共 15 小题，每小题 1 分，共 15 分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1.退货形成的物品实体流动属于
A. 采购物流
B. 生产物流
C. 销售物流
D. 回收物流

2.消费者为满足自身需要而发生的购买消费品的行为属于
A. 个人采购
B. 短期合同采购
C. 传统采购
D. 科学采购

3.停工断料损失指标属于采购绩效评估指标中的
A. 质量绩效指标
B. 数量绩效指标
C. 时间绩效指标
D. 价格绩效指标

4.为了防止不确定因素而准备的缓冲库存是
A. 商品库存
B. 制造业库存
C. 其他库存
D. 安全库存

5.不合理运输的最严重形式是
A. 迂回运输
B. 对流运输
C. 重复运输
D. 空车无货载行驶

6.把过去按不同货主、不同商品分别进行的配送，改为不区分货主和商品集中运货的 “货物及配送的集约化”，这是指
A. 供应配送
B. 综合配送
C. 专业配送
D. 协同配送

7.木材的制浆加工中心属于
A. 集货物流中心
B. 配送物流中心
C. 转运物流中心
D. 流通加工物流中心

8.物料不停地在生产过程中流动，这体现了生产物流管理的
A. 连续性
B. 协调性
C. 节奏性
D. 柔性

9.供应链的形成、存在、重构都基于一定的市场需求而发生，在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、产品流、资金流运作的驱动源。这体现了供应链的
A. 目标性
B. 动态性
C. 复杂性
D. 合作性

10.供应商管理库存的简写是
A. QR
B. ECR
C. VMI
D. CPFR

11.高速公路自动收费系统一般采用的技术是
A. 条码技术
B. GPS 技术
C. GIS 技术
D. RFID 技术

12.物流管理组织基本原则的核心是
A. 有效性原则
B. 统一指挥原则
C. 合理管理幅度原则
D. 协调原则

13.以空间为基础的物流经营突出表现为
A. 聚集和创新
B. 重组和均衡
C. 延伸服务形式
D. 集团

14.资产专用性高，对社会资源的机能整合能力弱，主要由传统的仓储企业运输企业发展而来，对客户提供的服务功能单一、服务种类少，属于哪种第三方物流企业的特点
A. 先驱型物流企业
B. 机能整合型物流企业
C. 功能型物流企业
D. 缝隙型物流企业

15.用固定和灵活的形式，将可以在一起工作的组织成员组合起来，使其具有的单个核心能力结合在一起，以对物流服务供给者的未来产生重大的影响。这是
A. 以过程为导向的管理创新
B. 以战略为导向的管理创新
C. 以虚拟为导向的组织管理创新
D. 以发展为导向的管理创新

二、多项选择题：本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分。在每小题列出的备选项中至少有两项是符合题目要求的，请将其选出，错选、多选或少选均无分。
16.物流的内涵内容包括
A. 物流是物品实体和相关服务的流动
B. 物流是一种增值性经济活动
C. 物流是一个过程
D. 物流活动以满足客户需求为目标
E. 物流活动的基本目标是低成本和高效率

17.选择运输方式的基本原则包括
A. 安全性原则
B. 及时性原则
C. 经济性原则
D. 准确性原则
E. 效益背反原则

18.按配送时间及数量分类，配送可分为
A. 定时配送
B. 定量配送
C. 定时、定量配送
D. 定时、定路线配送
E. 即时配送

19.矩阵式物流管理组织结构具有的优点有
A. 物流部门作为一个责任中心，允许其基于目标进行管理，可以提高物流运作效率
B. 形式比较灵活，适合于任何企业的各种需求
C. 物流经理对物流进行一体化的规划和设计，提高物流的整合效应
D. 把企业部分或全部物流业务或活动分离出来，可以实现专业化管理
E. 物流活动效率提高，权责更为明晰

20.未来国际物流的发展趋势包括
A. 国际物流信息化
B. 国际物流自动化
C. 国际物流网络化
D. 国际物流实时化
E. 国际物流合理化

三、判断题：本大题共 10 小题，每小题 1 分，共 10 分。判断下列各题正误，正确的在答题卡相应位置涂 “A”，错误的涂 “B”。
21.按照物流的性质可划分为宏观物流和微观物流。
22.供应链采购是一种基于需求的采购。
23.储存物资的数量是否合理，一般从符合经济核算方面加以分析。
24.《铁路货物运价里程表》内的运价里程包含专用线、货物支线的里程。
25.不合理运输将造成大量人力、物力、财力浪费，并相应地转移和追加到产品中去，人为地加大产品的价值量。
26.绿色物流是在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时，实现对物流环境的净化，使物质资料得到最充分的运用。
27.包装是物流过程的始点。
28.收集物流信息时，信息源越多越好。
29.第四方物流可以通过整个供应链的影响力，提供综合的供应链解决方案。
30.出口货物的发货人或其代理人应当在装货的 48 小时前，向海关如实申报，接受海关监管。

第二部分 非选择题

四、名词解释题：本大题共 5 小题，每小题 3 分，共 15 分。
31.配送中心
32.物流管理
33.流通加工
34.第三方物流
35.理货

五、简答题：本大题共 6 小题，每小题 5 分，共 30 分。
36.决定合理运输的五个要素是什么？
37.物流中心设计的基本原则是什么？
38.如何实现销售物流管理合理化？
39.简答第三方物流服务的优势。
40.同传统海运相比，集装箱运输具有哪些优点？
41.EDI 具有哪些特征？

六、论述题：本大题共 2 小题，每小题 10 分，共 20 分。
42.论述储存合理化的措施。
43.论述供应链管理的定义及原则。

2024 年 10 月高等教育自学考试全国统一命题考试

03361 企业物流 参考答案

一、单项选择题：本大题共 15 小题，每小题 1 分，共 15 分。
1.D 2.A 3.C 4.D 5.D

四、名词解释题：本大题共 5 小题，每小题 3 分，共 15 分。
31. 配送中心：集中进行货物分拣、储存、配送的物流节点，旨在高效完成商品流通与交付。
32.物流管理：对物流活动的计划、组织、协调与控制，以实现低成本、高效率的物资流动。
33.流通加工：在商品流通过程中进行的辅助性加工（如分装、贴标），以提升附加值和满足客户需求。
34.第三方物流：企业将物流业务外包给专业公司，专注于核心业务，降低运营成本。
35.理货：在物流环节中对货物进行验收、核对、分类等操作，确保数量与质量无误。

五、简答题：本大题共 6 小题，每小题 5 分，共 30 分。
36.
1. 运输距离：缩短运输里程以减少成本和时间。
2. 运输环节：减少中转环节以提高效率。
3. 运输工具：选择适合的运输工具以优化载运能力。
4. 运输时间：提高时效性以降低库存和周转压力。
5. 运输费用：控制成本以实现经济效益最大化。

37.
1. 系统化原则：整体规划各功能区的协同运作。
2. 标准化原则：统一设施、流程以提高效率。
3. 柔性化原则：适应业务规模变化和技术升级。
4. 信息化原则：集成信息技术实现精准管理。
5. 经济性原则：平衡投入与产出，控制建设运营成本。

38.
1. 优化仓储布局与配送路线，缩短交货周期。
2. 运用信息技术（如 WMS、TMS）提升管理效率。
3. 实施 JIT（准时制）和库存控制策略，减少积压。
4. 与第三方物流合作，整合资源降低成本。
5. 强化客户需求响应，平衡服务水平和成本。

39.
1. 专业化服务：提供技术、管理经验和规模效应。
2. 降低成本：减少企业自建物流的固定资产投入。
3. 资源整合：优化运输、仓储等环节的资源利用率。
4. 聚焦核心业务：企业可专注于产品研发与市场拓展。
5. 灵活性与扩展性：适应市场波动和业务增长需求。

40.
1. 高效装卸：标准化集装箱缩短港口停留时间。
2. 减少货损：密封运输降低货物破损和丢失风险。
3. 简化包装：集装箱保护性强，节省包装成本。
4. 多式联运：无缝衔接公路、铁路等其他运输方式。
5. 管理便捷：信息化追踪提升全程可控性。

41.
1. 结构化数据：按统一标准格式传输。
2. 自动化处理：计算机间直接交互，减少人工干预。
3. 高安全性：通过加密技术保障数据传输安全。
4. 实时性：快速响应业务需求，提升效率。
5. 跨平台兼容：支持不同企业系统间的数据交换。

六、论述题：本大题共 2 小题，每小题 10 分，共 20 分。
42. 储存合理化旨在通过科学管理降低库存成本、提高仓储效率，具体措施包括：
1.ABC 分类管理：按物品价值与使用频率分为 A（高价值少品种）、B（中等）、C（低价值多品种）类，集中资源管理重点物资。
2. 先进先出原则（FIFO）：避免库存积压导致过期或变质，尤其适用于食品、医药等时效性强的商品。
3. 自动化与信息化技术：引入仓储管理系统（WMS）、RFID、自动化立体仓库等，提升分拣效率和库存准确性。
4. 优化仓库布局：合理规划货架位置、通道宽度，缩短搬运路径，提高空间利用率。
5. 科学库存控制：采用经济订货批量（EOQ）、准时制（JIT）等方法平衡订货成本与库存持有成本。
6. 需求预测与计划：通过历史数据与市场分析预测需求，避免过量库存或缺货。
7. 供应商协同管理：与供应商共享库存信息，实施 VMI（供应商管理库存），降低供应链整体库存水平。
8. 定期盘点与动态监控：通过循环盘点或全盘确保账实一致，实时监控库存状态。
9. 第三方物流外包：利用专业仓储服务降低自营成本，专注于核心业务。
10. 环境与安全管理：控制温湿度、防火防潮，减少货物损耗。
作用：上述措施通过资源优化、技术赋能和流程改进，实现库存周转率提升、仓储成本下降及服务质量改善。

43.定义：供应链管理（SCM）是以客户需求为导向，对供应链中物流、信息流、资金流进行集成化计划、协调与控制，实现整体效率最大化与成本最小化的管理模式。
原则：
1. 客户为中心：以满足终端客户需求为核心目标，驱动供应链各环节协同。
2. 系统化集成：强调整体优化而非局部最优，避免 “牛鞭效应”。
3. 信息共享：通过 ERP、区块链等技术实现数据透明化，减少信息不对称。
4. 战略协同合作：建立长期伙伴关系，如供应商早期参与（ESI）、联合计划等。
5. 敏捷性与柔性：快速响应市场变化，如采用延迟策略（Postponement）。
6. 风险管理：识别供应中断、需求波动等风险，制定应急预案。
7. 持续改进（Kaizen）：通过 PDCA 循环优化流程，提升供应链竞争力。
8. 成本效益平衡：在控制成本的同时保障质量与交付效率。
9. 可持续发展：融入绿色物流、循环经济理念，履行社会责任。
10. 技术创新驱动：应用物联网、大数据分析等技术提升预测与决策能力。
意义：通过上述原则，供应链管理能够缩短交货周期、降低运营成本、提高客户满意度，并增强企业抗风险能力。

（答案仅供参考，以官方评分标准为准。）