【真题】[四川]2020年10月02204经济管理试题

四川省2020年10月高等教育自学考试

经济管理

(课程代码02204)

注意事项:

1.本试卷分为两部分，第一部分为选择题，第二部分为非选择题。

2.应考者必须按试题顺序在答题卡指定位置上作答，答在试卷上无效。

3.涂写部分、画图部分必须使用2B铅笔，书写部分必须使用黑色字迹签字笔。

第一部分选择题

一、单项选择题;本大题共20小题，每小题1分，共20分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。

1.管理者参加社会活动，宴请重要客户时，他扮演的角色是

A.人际角色

B.信息角色

C.决策角色

D.企业家角色

2.相对而言，对高层管理者更重要的技能是

A.人际技能

B.语言技能

C.技术技能

D.概念技能

3.对利用信息的成本和收益进行分析是

A.信息分析

B.信息调查

C.信息评估

D.信息获取

4.记录客观事物的性质、形态和数量的抽象符号是

A.数据

B.语言

C.信息

D.报表

5.以下包含物资采购的计划是

A.业务计划

B.人事计划

C.财务计划

D.生产计划

6.按城巿规模、人口密度等进行市场细分，依据的细分变量是

A.地理因素

B.人口统计因素

C.心理特征因素

D.行为因素

7.根据价值链分析法,下列不属于基本活动的是

A.输入物流

B.人力资源管理

C.市场营销

D.生产作业

8.在下列情形中，管理幅度可以适量加大的是

A.所处层次较高的管理人员

B.工作环境不稳定

C.计划非常完善

D.下属工作岗位的分布比较分散

9.小张被公司录用后，人事部门系统介绍了公司制度、岗位职责，他参加的培训是

A.在职培训

B.导入培训

C.离职培训

D.临时培训

10.采用新工艺、新技术和新方法组织生产，这属于

A.对人员的变革

B. 对结构的变革

C. 对技术与任务的变革

D.对目标的变革

11.关于组织冲突，以下说法正确的是

A.组织冲突是可以避免的

B.应当反对组织冲突

C. 组织变革中存在冲突是不利的D.组织冲突是不可避兔的12.领导生命周期理论中，高任务高关系的领导方式是

A.指导型领导方式

B.推销型领导方式

C.参与型领导方式

D.授权型领导方式

13.某公司提高员工的最低工资水平,是为了更好地满足员工的

A.安全的需要

B.生理的需要

C.社交的需要

D.自我实现的需要

14.在双因素理论中，以下属于激励因素的是

A.公司政策

B.人际关系

C.工作成就

D.监督

15.市场部将业务员年度考核结果张贴在宣传栏进行公示，这属于

A.口头沟通

B.书面沟通

C.非语言沟通

D.电子媒介沟通

16.项目结束后，对计划成本与实际成本进行比较分析，这属于

A.前馈控制

B.同期控制

C.反馈控制

D.程序控制

17.企业的流动资产和存货之差与流动负债之比是指

A.流动比率

B.速动比率

C.负债比率

D.盈利比率

18.在系统性质和目标不变的前提下对组织某些内容的调整或变革，这是

A.消极防御型创新

B.积极进攻型创新

C.局部创新

D.整体创新

19.根据市场需要的变化和消费者偏好的转移，不断开发适销对路的产品，是

A.产品结构创新

B.要素创新

C.制度创新

D.产品品种创新

20.依据产品寿命周期理论，产品趋向成熟，市场渐渐饱和，销售量增长缓慢的阶段是

A.投入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

第二部分 非选择题

二、填空题:本大题共5小题，每小题2分，共10分。

21.依据法约尔定义的企业基本活动，技术活动指__.、制造和_________

22.在计划的层次体系中、为达到组织的总目标而采取行动和利用资源的总计划是______，而详细列出完成某项活动的方式,并按时间顺序对必要活动进行排列的计划又叫_________

23.伍德沃德根据制造技术的复杂程度将技术分为________生产技术、.____生产技术和流程生产技术。

24.组织变革的目标包括提高_________的环境适应性、提高_______的环境适应性和提高员工的环境适应性。

25.按照组织系统分类，沟通可以分为____沟通和______沟通。

三、判断改错题:本大题共5小题，每小题4分，共20分。判断下列各题划线处的正误，正确的划上“√”;错误的划上“×”，并改正错误。

26.管理的载体是企事业单位。

27.在网络图中,”O”表示事项。

28.在填补管理岗位空缺时，外部招聘有利于保证选聘工作的正确性。

29.因领导者在某-一领域所特有的专长而影响他人的能力，这是法定性权力。30.双因素理论认为与人们满意情绪有关的因素是保健因素。

四、简答题:本大题共5小题,每小题6分，共30分。

31.简述泰罗科学管理理论的主要内容。

32.简述“金牛”经营单位的特征及采取的策略。

33.简述加强型战略的类型。

34、简述分权的概念。

35.简述公平理论中的横向比较过程。

五、论述题:本大题共1小题，共10分。

36.试述组织自身因素对决策的影响。

六、案例分析题:本大题共1小题，共10分。

37.某校新来了–位安校长，他的做法和前任校长形成极大的反差。前任校长比较专断，大事小事都-一人说了算。而安校长到校后就和四位副校长开会。他说:论教学，我不如老赵;论后勤，我不如老钱;论小学部，我不如老李;论初中部，我不如老孙。今后你们要各司其职，大胆工作，干好了是你们的成绩，出了问题，大家研究。这时，大家面面向看、心里都在问:那你校长，干什么?之后，三个月后，安校长在细致调查研究的基础上，启动改革措施，学校发生了很大的变化，安校长受到教师的尊敬和好评。

试用领导风格理论分析安校长为什么“安乐”而有成绩。