自考教材:[江苏山西]14071企业战略管理

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出版信息

书名：企业战略管理（第四版）
主编：蓝海林
出版社：科学出版社
出版时间：2022年8月
页码：283页
字数：455千字
定价：52.00元
ISBN：9787030705525

目录

第 1 章 战略管理导论 001
开篇案例 美的集团的战略演进 002
1.1 企业经营环境的变化 005
1.2 企业战略的内涵与定义 011
1.3 企业战略决策的思维模式 018
1.4 企业战略管理的定义、作用与过程 023
1.5 企业的战略管理者 027

第 2 章 外部环境分析 035
开篇案例 振东集团的大健康产业战略 036
2.1 外部环境分析框架 039
2.2 宏观环境分析 043
2.3 市场与行业环境分析 049
2.4 竞争与合作环境分析 065

第 3 章 内部环境分析 075
开篇案例 传音股价一路攀升 076
3.1 内部环境分析的目的与过程 078
3.2 历史分析 082
3.3 资源和能力分析 084
3.4 核心专长 091

第 4 章 战略问题的确认与基本战略选择 099
开篇案例 小米，为 “发烧” 而生 100
4.1 战略问题的确认 102
4.2 战略决策的原则 104
4.3 企业战略承诺 107
4.4 战略目标 117

第 5 章 业务层战略 127
开篇案例 拼多多：“后流量时代” 的平台突围 128
5.1 业务层战略的定义和适用范围 131
5.2 基本定位战略 133
5.3 基本定位战略的新实践 147
5.4 动态竞争战略 156

第 6 章 公司层战略：行业多元化发展 167
开篇案例 顺风或逆风：顺丰的多元化困境 168
6.1 行业多元化战略的性质与特点 172
6.2 行业多元化组合战略 182
6.3 行业多元化企业的管理模式 190
6.4 公司层战略的推进策略 199

第 7 章 国际化战略 205
开篇案例 华为的国际化之路 206
7.1 企业国际化的概念与进程 208
7.2 企业国际化的动因和风险 212
7.3 企业国际化的优势 216
7.4 国际化进入方式及其选择 220
7.5 企业国际化的战略选择 224
7.6 企业国际化的管理模式 229

第 8 章 企业战略的推进方式 235
开篇案例 京东与腾讯的 “京腾计划” 236
8.1 企业战略联盟 238
8.2 企业兼并收购 245
8.3 企业重组 253

第 9 章 战略实施 261
开篇案例 插座 “一哥” 公牛集团 262
9.1 战略实施的过程、类型和特点 265
9.2 战略实施的计划管理体系 277
9.3 战略实施的决策保障机制 283