自考教材:[天津]03346项目管理

自考科目信息

课程代码：03346

科目名称：项目管理

教材信息

《项目管理》（第2版）， 骆珣 主编 ，机械工业出版社， 2015年12月

出版信息

作者：裴泱
开本：16
出版日期： 2016-01-18
字数：454 千字
定价：49.8
国际标准书号ISBN：9787111522577

内容简介

本书是根据美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系指南（第5版）为主体框架进行组织的。本书共分为15章，分别阐述：绪论、项目组织、项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目后评价、项目干系人管理、项目集管理、项目管理案例。本书的大特点就是内容全面，每章前面以生动的案例来引入正文，后面设计了大量新颖的案例讲解和习题。本书既可以作为大学专科、本科以及研究生作为教材，也可供从事项目管理的人员阅读。

章节目录

编者的话

前言

第1章 绪论1
1-1 项目概述1
1-2 项目管理概述9
本章小结14
自测题14
思考题15
案例15
第2章 项目组织17
2-1 项目组织相关概述17
2-2 项目组织结构的类型19
2-3 项目组织结构的选择22
本章小结24
自测题24
思考题25
案例25
第3章 项目整体管理28
3-1 概述28
3-2 制定项目章程30
3-3 制订项目管理计划35
3-4 指导和管理项目执行37
3-5 监督和控制项目工作39
3-6 实施整体变更控制41
3-7 项目或阶段收尾43
本章小结45
自测题45
思考题46
案例46
第4章 项目范围管理48
4-1 概述48
4-2 规划范围管理50
4-3 收集需求51
4-4 定义范围55
4-5 创建工作分解结构57
4-6 确认范围64
4-7 控制范围66
本章小结67
自测题67
思考题68
案例68
第5章 项目时间管理69
5-1 概述69
5-2 规划进度管理70
5-3 定义活动71
5-4 排列活动顺序73
5-5 估算活动资源77
5-6 估算活动持续时间80
5-7 制订进度计划82
5-8 控制进度95
本章小结97
自测题97
思考题99
案例99
第6章 项目成本管理101
6-1 概述101
6-2 规划成本管理104
6-3 估算成本105
6-4 制定预算109
6-5 控制成本112
本章小结117
自测题117
思考题119
案例120
第7章 项目质量管理121
7-1 概述121
7-2 规划质量管理125
7-3 实施质量保证132
7-4 执行质量控制135
本章小结137
自测题137
思考题139
案例139
第8章 项目人力资源管理141
8-1 概述141
8-2 规划人力资源管理142
8-3 组建项目团队145
8-4 建设项目团队148
8-5 管理项目团队153
本章小结155
自测题155
思考题156
案例157
第9章 项目沟通管理159
9-1 概述159
9-2 规划沟通管理160
9-3 管理沟通165
9-4 控制沟通167
本章小结168
自测题168
思考题169
案例170
第10章 项目风险管理171
10-1 概述171
10-2 规划风险管理174
10-3 识别风险176
10-4 实施定性风险分析179
10-5 实施定量风险分析183
10-6 规划风险应对186
10-7 控制风险190
本章小结192
自测题192
思考题194
案例194
第11章 项目采购管理196
11-1 概述196
11-2 规划采购管理198
11-3 实施采购204
11-4 控制采购207
11-5 结束采购209
本章小结211
自测题211
思考题212
案例212
第12章 项目干系人管理215
12-1 概述215
12-2 识别干系人216
12-3 规划干系人管理219
12-4 管理干系人参与221
12-5 控制干系人参与223
本章小结224
自测题224
思考题225
案例225
第13章 项目集管理227
13-1 概述227
13-2 项目组合管理、项目集管理与项目管理三者之间的关系232
13-3 项目集管理的实施235
本章小结237
自测题237
思考题238
案例238
第14章 A房地产项目管理实例240
14-1 项目背景240
14-2 项目启动阶段240
14-3 项目规划阶段243
14-4 项目执行阶段262
14-5 项目控制阶段269
14-6 项目收尾279
参考文献283