【真题】2023年4月贵州09470创业理论与实务试题

机密★启用前

贵州省2023年4月高等教育自学考试

创业理论与实务

(课程代码 09470)

答卷注意事项:
1.请考生必须在答题卡上作答。答在试卷和草稿纸上的无效。
2.第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B 铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑
3.第二部分为非选择题。必须按试题顺序注明大、小题号(大题号只写一次),使用0.5毫米黑色字迹签字笔作答。
4.必须在答题区内作答,超出答题区无效。

第一部分 选择题(共25分)

一、单项选择题:本大题共25小题,每小题1分,共25分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的,请将其选出。

1.创业的第一个时期是
A.初创期
B.发展期
C.成熟期
D.种子期

2.人的最高需求是实现自我价值,即
A. 生存感需求
B.成就感需求
C.安全感需求
D. 尊重感需求

3.人类在实践中认识客观世界的成果是
A. 文化
B. 创新
D.文明
C.知识

4.创业能力分为硬件能力和软件能力,软件能力就是创业者的
A.个人物力
B.个人财力
C.个人能力
D.个人智力

5.思维按照内容的抽象性划分为抽象逻辑思维和
A.具体形象思维
B.再现性思维
C.发散性思维
D.显现性思维

6.思路得到启发后,还要在理论与实践上进行反复推敲,验证其
A.经济性
B.实践性
C.服务性
D.可行性

7.只有符合创业者的能力和目标的创业机会才是
A.有价值的
B.有商机的
D.有利益的
C.有市场的

8.新产品的构思是产品开发的
A.第一个步骤
B.第二个步骤
C.第三个步骤
D.第四个步骤

9.财务资源属于创业资源分类中的
A.差异资源
B.直接资源
C 间接资源
D.外部资源

10.创业活动的主体是
A. 企业
B.团队
D.组织
C.人

11.创业团队成员彼此间的才能应该
A. 相同
B.互补
C.转换
D.培养

12.创办企业要考虑到流动资金和
A. 财政资金
B.自有资金
C.启动资金
D.其他资金

13.宏观分析又称为
A.PEST
B.CRM
C.SWOT
D.五力模型

14.业务模式建立在模仿竞争者提供的产品或服务基础上的战略称为
A.改变规则战略
B.反应性模仿战略
D.模仿战略
C.比附定位战略

15.随着多元化经营而出现的控股公司型组织结构是
A.U 型结构
B.H 型结构
C.M 型结构
D.矩阵结构

16.运用人员推销手段,把产品推向销售渠道的促销策略是
A. 广告策略
B.拉式策略
C.推式策略
D.渠道策略
C.服务性

17.今后创业投资领域的活跃成分将会是
A. 民间资本
B.上市公司
C.金融机构
D.政府机构

18.企业精神文化是企业文化的
A.表面层次
B.核心层次
C.浅表层次
D.中间层次

19.市场调查需要设计专业性强的问卷是由其
A.普遍性决定的
B.时产品概念的
C.复杂性决定的
D.针对性决定的

20.进行市场调查时不能弄虚作假,要真实客观,这是新创企业市场调查的
A.深入反馈原则
B.实事求是原则
C.准确及时原则
D.经济性原则

21.反映会计主体在某一特定时间点上财务状况的报表是
A.资产负债表
B.收益表
C.现金流量表
D.利润表

22.创业计划展示中的点睛之笔应该限制在
A.1-15 秒
B.15-30 秒
D.45-60 秒
C.30-45 秒

23.取脂定价策略是一种
A.低价策略
B.中价策略
C.高价策略
D.无价策略

24.股份有限公司修改章程,须出席股东大会的股东持表决权
A.三分之一以上
B.三分之二以上
C.半数以上
D.全部以上

25.办理企业代码证书,一般时限为受理后
A.2 个工作日
B.3 个工作日
C.4 个工作日
D.5 个工作日

第二部分,非选择题(共75分)

二、名词解释题:本大题共6小题,每小题3分,共18分。

26.机会成本

27.人才测评

28.产品概念

29.促销策略

30.创业风险

31.渗透定价

三、简答题:本大题共6小题,每小题5分,共30分。

32.创业管理的主要内容有哪些方面?

33.新产品或服务的开发流程有哪几个阶段?

34.波特五力模型中五种竞争力量分别是什么?

35.新创企业市场调查的内容包括哪几个方面?

36.要成为一名成功的创业者需要必备哪几种基础知识?

37.资源整合具有哪些特征?

四 、论述题:本大题共1小题,每小题12分,共12分。

38.试述培养创业者创新思维能力的主要途径。

五 、分析说明题:本大题共1小题,每小题15分,共15分。

39.背景资料:
马云说:“我们一定能成功。就算阿里巴巴失败了,只要有这帮人在,想做什么一定能成功!”“我们可以输掉一个产品, 一个项目,但不会输掉一个团队!”马云认为,判断网络公司好坏的依据有三个:第一是团队:第二是技术:第三是观念。阿里巴巴的发展像是一个传奇,从最初50万元创业资金、18个人的创业团队,用10年时间,成长为全球最成功的电子商务集群、使电子商务从一个概念变成一种领导潮流的商业形态。
问题:请分析说明如何管理创业团队?

© 版权声明
THE END
喜欢就支持一下吧
赞赏 分享
评论 抢沙发

请登录后发表评论

    暂无评论内容