首页真题列表 【真题】2018年10月自考00144企业管理概论试题 【真题】2018年10月自考00144企业管理概论试题 反馈 📍 全国统考 💯 满分:100分 ✓ 及格:60分 ⏱ 时长:150分钟 📝 题量:30题 单项选择题 1. 某软件技术服务公司共有员工 5 人,年营业额 50 万元左右,该企业属于 A. 微型企业 B. 小型企业 C. 中型企业 D. 大型企业 正确答案: A 解析: 根据《中小企业划型标准规定》(工信部联企业〔2011〕300号),软件和信息技术服务业中,从业人员10人以下或营业收入100万元以下的企业为微型企业。本题中员工5人、年营业额50万元,符合微型企业标准。 显示答案 单项选择题 2. 某企业财务主管直接管辖 12 名员工。数字 “12” 指的是 A. 管理等级 B. 管理层次 C. 管理链条 D. 管理幅度 正确答案: D 解析: 管理幅度(Span of Control)指一名管理者直接领导、指挥和监督的下属人数。题干中“直接管辖12名员工”,即其管理幅度为12。 显示答案 单项选择题 3. 通过观察、模仿和亲身实践等形式使隐性知识得以转化(知识增值)称为 A. 知识关联化 B. 知识显现化 C. 知识共感化 D. 知识内溶化 正确答案: C 解析: 知识共感化(Socialization)是野中郁次郎SECI模型中的第一环节,指通过共享经验(如观察、模仿、实践)实现隐性知识到隐性知识的转化,即师徒制、现场学习等非编码化传递方式。 显示答案 单项选择题 4. 应用 SWOT 分析法进行组合战略方案选择时,利用公司优势、抓住机会的组合战略是 A. SO 战略 B. ST 战略 C. WO 战略 D. WT 战略 正确答案: A 解析: SWOT矩阵中:S(Strengths)优势、W(Weaknesses)劣势、O(Opportunities)机会、T(Threats)威胁;SO战略即发挥优势、把握机会,属增长型战略。 显示答案 单项选择题 5. 利用市场需求增长率和相对市场占有率两个维度对企业进行战略分析的方法是 A. SWOT 分析法 B. 通用矩阵分析法 C. 麦肯锡矩阵分析法 D. 波士顿矩阵分析法 正确答案: D 解析: 波士顿矩阵(BCG Matrix)以横轴为相对市场占有率、纵轴为市场增长率,将业务划分为明星、现金牛、问题、瘦狗四类。 显示答案 单项选择题 6. 在企业进入国际市场的合同方式中,所谓“交钥匙合同”指的是 A. 经营合同 B. 国际分包合同 C. 工程承包单项合同 D. 工程承包整体项目合同 正确答案: D 解析: 交钥匙合同(Turnkey Contract)指承包商负责设计、采购、施工、试运行全过程,交付一个可立即投入运营的完整项目,客户‘一钥匙开启’即用。 显示答案 单项选择题 7. 我国 H 公司在国际化战略实施初期,用户自青岛的小型车载冰箱顺利打开了美国市场,这种国际市场的进入方式指的是 A. 出口 B. 合资 C. 许可证 D. 特许经营 正确答案: A 解析: 通过自有产品向国外市场销售并实现市场突破,属于直接出口方式,是最基础、最常见的国际市场进入方式。 显示答案 单项选择题 8. 右侧带有“缺口”的苹果是美国苹果公司的识别标志,其所表达的企业文化属于 A. 制度文化 B. 表层文化 C. 精神文化 D. 行为文化 正确答案: B 解析: 企业表层文化(物质文化)包括标识、厂容厂貌、产品外观、广告形象等可视符号系统。苹果Logo属于典型视觉识别符号,属表层文化。 显示答案 9.“宁可少活二十年,也要拿下大油田”成为 20 世纪 60 年代大庆油田全体成员所…🔒 已锁定🔒本试卷共 30 道题您已预览前 8 题,还有 22 题待解锁登录后查看完整试卷 1 2025年10月自学考试00144企业管理概论真题 练习 详情 2 2025年04月自学考试00144企业管理概论真题 练习 详情 3 2024年10月自学考试00144企业管理概论真题 练习 详情 4 2024年04月自学考试00144企业管理概论真题 练习 详情 5 2023年10月自学考试00144企业管理概论真题 练习 详情 6 2023年04月自学考试00144企业管理概论真题 练习 详情 7 2022年10月自学考试00144企业管理概论真题 练习 详情 8 2021年10月自学考试00144企业管理概论真题 练习 详情 9 2021年04月自学考试00144企业管理概论真题 练习 详情 10 2020年10月自学考试00144企业管理概论真题 练习 详情 *企业管理概论自学 (2018年版) 企业管理概论(含:企业管理概论自学考试大纲)(2018年版) 作者:闫笑非 出版社:中国人民大学出版社 版本:2018年6月 页面反馈 × 如该页面内容有误、数据缺失或链接失效,请告诉我们。 内容错误 数据错误 链接失效 其他建议 取消 提交反馈
暂无评论内容