首页真题列表 【真题】2019年10月自考00144企业管理概论试题 【真题】2019年10月自考00144企业管理概论试题 反馈 📍 全国统考 💯 满分：100分 ✓ 及格：60分 ⏱ 时长：150分钟 📝 题量：30题 单项选择题 1. 20 世纪初，由斯隆提出，主要体现 “集中政策，分散管理” 特点的组织结构形式是 A. 直线结构 B. 矩阵结构 C. 事业部结构 D. 直线职能结构 正确答案： C 解析： 斯隆在通用汽车公司推行的事业部制（Divisional Structure）强调总部统一战略决策（集中政策），各事业部独立经营、自负盈亏（分散管理），是典型的“集中政策，分散管理”模式。 显示答案 单项选择题 2. 某企业在聘用职业经理人时，均与其签订合法的任职合同，明确对职业经理人的责、权、利要求。该企业对职业经理人的上述激励约束机制是 A. 道德约束 B. 合同约束 C. 组织机构约束 D. 公司章程约束 正确答案： B 解析： 通过签订具有法律效力的任职合同来界定权责利，属于契约性、制度化的合同约束机制。 显示答案 单项选择题 3. 联合国经济合作与发展组织将知识分为四大类，其中事实知识是指 A. 知道为什么 B. 知道是什么 C. 知道怎样做 D. 知道谁有知识 正确答案： B 解析： OECD 将知识分为：Know-what（事实知识，即‘知道是什么’）、Know-why（原理知识）、Know-how（技能知识）、Know-who（人际知识）。 显示答案 单项选择题 4. 根据罗伯特·卡茨的观点，管理者需要纵观全局、洞察企业与环境要素间相关影响和作用，这种能力对高层管理者最为重要。该能力指的是 A. 概念技能 B. 技术技能 C. 财务技能 D. 人际技能 正确答案： A 解析： 卡茨将管理者技能分为三类：技术技能（基层）、人际技能（各层）、概念技能（高层）。概念技能指抽象思维、系统思考、识别复杂关系的能力，是高层管理者的核心能力。 显示答案 单项选择题 5. 应用 SWOT 分析法进行组合战略方案选择时，克服弱点、利用机会的组合战略是 A. SO 战略 B. WO 战略 C. WT 战略 D. ST 战略 正确答案： B 解析： SWOT 中：S（优势）、W（劣势）、O（机会）、T（威胁）；WO 战略即利用外部机会来弥补内部劣势。 显示答案 单项选择题 6. TD 公司某项业务的市场需求增长率低，但相对市场占有率高，现金收入高于为维持其高市场占有率所需的支出。该业务在波士顿矩阵中属于 A. 明星业务 B. 瘦狗业务 C. 野猫业务 D. 现金牛业务 正确答案： D 解析： 波士顿矩阵中，高市场占有率 + 低增长率 = 现金牛业务，特点是产生大量现金流，用于支持其他业务。 显示答案 单项选择题 7. 很多跨国公司出于进入中国市场的需要，与中国企业组建合资企业，其中一方出产技术或资金，另一方出市场营销经验和渠道网络。这种进入方式称为 A. 合作科研 B. 营销合资 C. 合作服务 D. 合作生产原材料和零配件 正确答案： B 解析： 营销合资（Marketing Joint Venture）指双方以市场资源（如渠道、品牌、客户关系）与非市场资源（如技术、资本）互补组建合资企业，常见于跨国市场准入。 显示答案 单项选择题 8. 某飞机租赁公司收购其竞争对手的飞机租赁业务。该公司采用的一体化战略是 A. 前向一体化 B. 后向一体化 C. 横向一体化 D. 混合一体化 正确答案： C 解析： 横向一体化指企业收购或兼并同行业、同类产品生产企业，以扩大规模、增强竞争力。飞机租赁公司并购同行属典型横向一体化。 显示答案 9.LZ 公司将其最高目标表述为 “我们在弘扬诚信精神——言必信，行必果；我们在铸造…🔒 已锁定🔒本试卷共 30 道题您已预览前 8 题，还有 22 题待解锁登录后查看完整试卷 1 2025年10月自学考试00144企业管理概论真题 练习 详情 2 2025年04月自学考试00144企业管理概论真题 练习 详情 3 2024年10月自学考试00144企业管理概论真题 练习 详情 4 2024年04月自学考试00144企业管理概论真题 练习 详情 5 2023年10月自学考试00144企业管理概论真题 练习 详情 6 2023年04月自学考试00144企业管理概论真题 练习 详情 7 2022年10月自学考试00144企业管理概论真题 练习 详情 8 2021年10月自学考试00144企业管理概论真题 练习 详情 9 2021年04月自学考试00144企业管理概论真题 练习 详情 10 2020年10月自学考试00144企业管理概论真题 练习 详情 *企业管理概论自学 （2018年版） 企业管理概论（含:企业管理概论自学考试大纲）（2018年版） 作者：闫笑非 出版社：中国人民大学出版社 版本：2018年6月 页面反馈 × 如该页面内容有误、数据缺失或链接失效，请告诉我们。 内容错误 数据错误 链接失效 其他建议 取消 提交反馈
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