首页真题列表 【真题】2022年10月自考00144企业管理概论试题 【真题】2022年10月自考00144企业管理概论试题 反馈 📍 全国统考 💯 满分：100分 ✓ 及格：60分 ⏱ 时长：150分钟 📝 题量：30题 单项选择题 1. 企业集团的组织结构一般有四个层次，由集团公司控股的子公司组成的层次属于 A. 核心层 B. 紧密层 C. 半紧密层 D. 松散层 正确答案： B 解析： 企业集团中，核心层为集团公司本身；紧密层是由集团公司控股的子公司构成，具有较强控制力；半紧密层为参股公司；松散层为协作关系企业。因此控股子公司属于紧密层。 显示答案 单项选择题 2. 在职权等级链上所设置的管理职位的级数称为 A. 管理跨度 B. 管理部门 C. 管理层次 D. 管理幅度 正确答案： C 解析： 管理层次指组织中从最高管理层到最低操作层之间的层级数量，即职权等级链上的职位级数；管理幅度（或称管理跨度）指一名管理者直接管辖的下属人数。 显示答案 单项选择题 3. 企业管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备更多的 A. 技术技能 B. 财务技能 C. 人际技能 D. 概念技能 正确答案： D 解析： 概念技能指管理者洞察复杂情境、识别关键问题、把握全局、制定战略的能力，对高层管理者尤为重要；技术技能侧重于专业操作，人际技能侧重于沟通协调，均随层级升高相对重要性下降。 显示答案 单项选择题 4. 当管理者处理冲突问题，调解各种争端时，其所扮演的主要角色是 A. 混乱驾驭者 B. 谈判者 C. 资源分配者 D. 形象大使 正确答案： A 解析： 根据明茨伯格管理者角色理论，’混乱驾驭者’（Disturbance Handler）角色指管理者应对突发危机、解决冲突、调解争端；’谈判者’侧重于代表组织进行协商；’资源分配者’负责配置人力、财力等资源；’形象大使’履行礼仪性职责。 显示答案 单项选择题 5. 企业为了提高各方面素质，增强其发展能力所制定的战略目标属于 A. 发展性目标 B. 效益性目标 C. 利益性目标 D. 竞争性目标 正确答案： A 解析： 发展性目标关注企业长期成长能力，如技术升级、人才建设、组织变革等；效益性目标聚焦盈利与效率；竞争性目标强调市场份额与竞争优势；’利益性目标’非标准分类。 显示答案 单项选择题 6. SWOT 分析中，利用机会、力图克服弱点的组合战略是 A. SO 战略 B. ST 战略 C. WT 战略 D. WO 战略 正确答案： D 解析： SWOT 中：S（优势）、W（弱点）、O（机会）、T（威胁）；WO 战略即 Weakness-Opportunity，指借助外部机会来弥补内部弱点。 显示答案 单项选择题 7. 某公司在五大洲几乎所有国家市场实行完全相同的竞争战略。这种国际化经营战略属于 A. 跨国战略 B. 集中化战略 C. 全球化战略 D. 多国本土化战略 正确答案： C 解析： 全球化战略强调全球标准化，以统一产品、营销和运营策略实现规模经济；多国本土化战略强调各国差异化适应；跨国战略是两者的整合；集中化战略非国际化战略类型。 显示答案 单项选择题 8. L 公司 “让世界爱上中国造” 的广告口号反映了全体成员的最高理想和追求，这属于其深层企业文化中的 A. 企业风俗 B. 企业精神 C. 经营管理风格 D. 企业最高目标 正确答案： D 解析： 企业文化分表层（行为/符号）、中层（制度/规范）、深层（价值观/信念/目标）；’最高理想和追求’对应企业最高目标，是深层文化的核心表达；企业精神是价值取向的凝练表述，但’最高目标’更准确匹配题干中’最高理想和追求’。 显示答案 9.J 公司正在为上市做准备，急需从外部聘用一名有资本运作经验的财务总监，最佳的招聘…🔒 已锁定🔒本试卷共 30 道题您已预览前 8 题，还有 22 题待解锁登录后查看完整试卷 1 2025年10月自学考试00144企业管理概论真题 练习 详情 2 2025年04月自学考试00144企业管理概论真题 练习 详情 3 2024年10月自学考试00144企业管理概论真题 练习 详情 4 2024年04月自学考试00144企业管理概论真题 练习 详情 5 2023年10月自学考试00144企业管理概论真题 练习 详情 6 2023年04月自学考试00144企业管理概论真题 练习 详情 7 2021年10月自学考试00144企业管理概论真题 练习 详情 8 2021年04月自学考试00144企业管理概论真题 练习 详情 9 2020年10月自学考试00144企业管理概论真题 练习 详情 10 2020年08月自学考试00144企业管理概论真题 练习 详情 *企业管理概论自学 （2018年版） 企业管理概论（含:企业管理概论自学考试大纲）（2018年版） 作者：闫笑非 出版社：中国人民大学出版社 版本：2018年6月 页面反馈 × 如该页面内容有误、数据缺失或链接失效，请告诉我们。 内容错误 数据错误 链接失效 其他建议 取消 提交反馈
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